Visão geral

Por que sua empresa precisa de uma consultoria empresarial como o Mid Pro?

Crescer com eficiência exige mais do que esforço exige estrutura. A consultoria empresarial Mid Pro é voltada para médias empresas que enfrentam retrabalho, decisões pouco embasadas e falta de organização diante da expansão. Com abordagem prática e estratégica, ajuda a construir processos escaláveis, definir metas claras e alinhar a estrutura da gestão ao próximo passo do crescimento.

Como a consultoria Mid Pro transforma a gestão da sua empresa

Estruturada em 6 passos práticos, o Mid Pro visa transformar a maneira como você toma decisões, organiza processos e alcança resultados.

Da definição da estratégia à implementação de uma rotina de performance, entregamos um modelo de gestão claro, eficiente e escalável, tudo isso com o acompanhamento de especialistas que conhecem a realidade das médias empresas brasileiras.

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Histórias que inspiram

Empresas reais. Desafios reais. Caminhos claros. Conheça líderes que decidiram estruturar sua gestão com a Mid e impulsionaram seus negócios com mais organização, visão estratégica e segurança.
Marcio CamattaCEO da SAT
César Alexandre SantanaCEO da HT4 Tecnologia
Guilherme CovoloCEO da Olimpo Investimentos
Beto VieiraFundador G2 Tecnologia
Andrea RibeiroFundadora da Agromax
Armando AquinoDiretor da Varpe Brasil
Solução

O que a consultoria empresarial Mid Pro entrega para sua média empresa

Ao contratar o Mid Pro, sua empresa recebe um programa completo de consultoria de gestão com foco em performance e escalabilidade. Veja o que está incluído:

  1. 01Diagnóstico de estratégia
  2. 02Alinhamento estratégico
  3. 03Iniciativa estratégica
  4. 04Metas da empresa
  5. 05Apuração de resultados
  6. 06Governança (N1) mensal
Benefícios

Resultados da consultoria de gestão Mid Pro que você pode esperar

Ao aplicar a metodologia do Mid Pro, sua empresa começa a operar com mais eficiência e clareza. Os principais impactos esperados com a nossa consultoria empresarial para médias empresas são:

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  1. 01Clareza estratégica e direcionamento para os diferenciais competitivos do negócio
  2. 02Metas relevantes, confiáveis e conectadas à estratégia
  3. 03Implantação de uma rotina de gestão com governança regular e foco em performance
Como fazemos

Como funciona a consultoria empresarial Mid Pro na prática

O Mid Pro é um programa completo de consultoria de gestão com duração de 12 meses, construída para líderes que precisam transformar a forma como suas empresas operam.

Durante o programa, você conta com:

  • Ferramentas de apoio à gestão e execução das entregas
  • Entregas personalizadas conforme os desafios da sua empresa
  • 2 visitas presenciais com especialistas da Mid[Duas visitas de 1 dia cada]
  • 96 horas de sessões online com acompanhamento próximo, 48 sessões online de (2h)[1 encontro por semana de 2h]

E o mais importante: o CEO não apenas acompanha, ele lidera essa jornada. Ao longo do programa, oferecemos uma mentoria de gestão estratégica para CEOs, com foco em tomada de decisão, alinhamento da liderança e construção de uma operação mais eficiente, rentável e previsível.

É um espaço exclusivo para repensar sua empresa com o apoio de especialistas em consultoria de gestão para médias empresas.

Por que investir agora em uma consultoria empresarial?

Médias empresas em crescimento que não estruturam sua gestão a tempo acabam perdendo margem, eficiência e escala.

A tomada de decisão baseada em achismos, sem dados confiáveis ou metas claras, aumenta os riscos e reduz o potencial de crescimento.

O custo da inércia é invisível, mas real e acumulativo. Com a consultoria de gestão certa — que atua também como mentoria de gestão para o CEO — sua empresa evita retrabalho, melhora a rentabilidade e avança com segurança.

Agora é o melhor momento para estruturar a base que vai sustentar os próximos anos do seu negócio.

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Dúvidas

FAQ da Mid

Entenda como a Mid transforma médias empresas.

Não. O Mid Pro foi pensado justamente para médias empresas que estão em fase de estruturação e ainda não contam com uma equipe interna robusta. Você pode iniciar a consultoria em qualquer momento — e nós ajudamos a desenvolver a base certa para crescer com segurança.

Os primeiros ganhos aparecem nos primeiros meses, com entregas práticas como o diagnóstico, definição de metas e redesenho da estrutura organizacional. Já os impactos mais profundos surgem conforme a governança se consolida, os processos se tornam mais eficientes e a gestão passa a funcionar com mais disciplina.

Mas para isso acontecer, o engajamento da liderança é essencial. Quanto maior o comprometimento da empresa com os encontros e com a execução das atividades, mais consistentes e rápidos serão os resultados.

O programa foi desenhado para empresas com faturamento entre R$ 4,8MM e R$ 15MM, que buscam estruturar sua gestão para crescer com mais controle, clareza e resultado. É ideal para quem quer sair do modo reativo e construir um modelo de gestão escalável.

Ao contrário de consultorias genéricas, o Mid Pro é específico para médias empresas e combina metodologia Falconi com tecnologia, entregas práticas e acompanhamento ativo. Não entregamos só um plano — entregamos execução, resultados e estrutura duradoura.

Sim. O retorno do investimento vem da melhoria da organização dos processos, ganho de eficiência e tomada de decisão mais segura. É uma escolha estratégica para quem quer crescer sem perder o controle.

Você pode falar com nossos especialistas por meio do nosso site oficial. Basta preencher o formulário de contato e um de nossos consultores entrará em contato para entender seu momento e indicar o produto ideal da Mid para a sua empresa.

Soluções que impulsionam médias empresas

Com soluções desenhadas para cada etapa do seu crescimento, nossos produtos atendem necessidades específicas de gestão corporativa: da estruturação inicial ao avanço nacional, garantindo clareza estratégica e controle operacional.

Mid Plus

Organize gestão, cresça com disciplina e aumente rentabilidade com eficiência.

  • Diagnóstico de estratégia
    Análise da cadeia de valor e definição dos direcionadores estratégicos
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre estratégia corporativa e metas operacionais de forma estruturada
  • Iniciativa estratégica
    Plano de ação com foco em prioridades do negócio e responsabilidade por entregas
  • Metas da empresa
    Definição de metas conectadas aos resultados esperados e à estratégia geral
  • Governança N1 mensal
    Acompanhamento de performance com líderes para garantir disciplina e execução
  • Diagnóstico financeiro
    Análise detalhada da estrutura financeira e capacidade de rentabilidade da empresa
  • Orçamento anual estruturado
    Construção do orçamento com metas mensais de receita, despesa, investimento e caixa
  • Rituais orçamentários mensais
    Implementação de reuniões mensais para revisão e controle orçamentário
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Mid Expert

Escalabilidade com mais rentabilidade, maior previsibilidade e governança sólida.

  • Diagnóstico financeiro avançado
    Análise detalhada da gestão financeira para identificar oportunidades de ganho
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre objetivos da liderança e metas de execução da operação
  • Iniciativa estratégica
    Criação de planos de ação com base em prioridades do negócio
  • Metas da empresa
    Definição de metas claras, alinhadas aos resultados esperados
  • Desdobramento de metas (N3)
    Metas distribuídas até o nível N3 para garantir execução em todas as áreas
  • Plano de ação
    Organização de entregas com responsáveis, prazos e metas associadas
  • Governança implementada
    Implantação de fóruns e rotinas de acompanhamento com foco em performance
  • Diagnóstico de rentabilidade
    Avaliação por canal, unidade ou produto para identificar ganhos e perdas.
  • Eficiência de capital
    Análise do uso de ativos, estoques e investimentos para otimizar recursos
  • Quick wins aplicados
    Implementação de soluções rápidas com impacto direto nos resultados
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Mid Prime

Alta performance, crescimento com visão no objetivo, cultura forte e governança estratégica.

  • Diagnóstico financeiro avançado
    Avaliação completa da estrutura financeira para orientar decisões estratégicas
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre visão da liderança e a execução em todas as áreas
  • Iniciativa estratégica
    Organização das prioridades do negócio em planos de ação claros
  • Metas da empresa
    Estabelecimento de metas conectadas à estratégia de longo prazo
  • Desdobramento de metas (N3)
    Metas alinhadas por áreas e distribuídas até o nível N3
  • Plano de ação
    Roteiro estruturado de execução com metas, prazos e responsáveis
  • Governança implementada
    Estruturação de rituais e fóruns de acompanhamento para execução consistente
  • Redesenho organizacional
    Definição de níveis, papéis e responsabilidades para escalar com autonomia
  • Criação de conselhos
    Implantação de conselhos ou comitês para decisões estratégicas colaborativas
  • Processos críticos redesenhados
    Padronização e melhoria dos processos-chave da organização
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