Visão geral

Quais sinais mostram que sua empresa precisa do Mid Plus?

O Mid Plus é a consultoria empresarial desenvolvida para médias empresas que precisam transformar gestão em resultado real. Com metodologia estruturada, foco em eficiência e entregas aplicáveis desde o início, o programa ajuda a corrigir os principais gargalos que impedem sua empresa de crescer com margem, controle e clareza.

Veja alguns sinais de que sua empresa precisa do Mid Plus:

  • Rentabilidade estagnada, mesmo com aumento de faturamento
  • Falta de visibilidade financeira por canal, produto ou unidade
  • Indicadores que não sustentam decisões estratégicas
  • Crescimento desorganizado e orçamento sem controle
  • Metas mal definidas ou desconectadas da rotina

Como o Mid Plus ajuda a profissionalizar sua gestão

O programa trabalha com um olhar completo sobre a gestão financeira e estratégica da empresa. Com ferramentas, metodologia e apoio de consultores experientes, a consultoria Mid Plus organiza a casa e prepara o negócio para crescer com controle, eficiência e rentabilidade.

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Histórias que inspiram

Empresas reais. Desafios reais. Caminhos claros. Conheça líderes que decidiram estruturar sua gestão com a Mid e impulsionaram seus negócios com mais organização, visão estratégica e segurança.
Marcio CamattaCEO da SAT
César Alexandre SantanaCEO da HT4 Tecnologia
Guilherme CovoloCEO da Olimpo Investimentos
Beto VieiraFundador G2 Tecnologia
Andrea RibeiroFundadora da Agromax
Armando AquinoDiretor da Varpe Brasil
Solução

Entregas estratégicas da consultoria Mid Plus

A consultoria Mid Plus oferece um conjunto completo de entregas para transformar a gestão financeira e estratégica da sua empresa.

Além de estruturação prática e foco em resultados o programa também atua como uma mentoria de gestão para o CEO, garantindo alinhamento entre liderança, metas e execução. Nossas soluções são adaptadas à realidade de médias empresas que precisam crescer com organização, eficiência e clareza. Confira:

  1. 01Diagnóstico de estratégia
  2. 02Diagnóstico financeiro
  3. 03Alinhamento estratégico
  4. 05Iniciativas estratégicas
  5. 06Metas da empresa
  6. 07Orçamento anual estruturado
  7. 08Rituais orçamentários mensais
  8. 09Governança (N1) mensal
Benefícios

Resultados esperados com a implementação da consultoria Mid Plus

A consultoria de gestão Mid Plus entrega capacidade real de execução para médias empresas que buscam escalar com organização e inteligência.

Veja o que sua empresa pode conquistar ao aplicar um modelo de gestão mais estruturado e orientado por dados:

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  1. 01Clareza total sobre onde sua empresa ganha ou perde dinheiro
  2. 02Maior controle de custos e previsibilidade no fluxo de caixa
  3. 03Metas bem definidas e executadas com disciplina e foco
  4. 04Crescimento sustentável com margem, eficiência e escala
  5. 05Tomadas de decisão mais embasadas, com menos risco e mais retorno
Como fazemos

Como funciona a consultoria empresarial Mid Plus

O Mid Plus é um programa completo de consultoria de gestão para médias empresas, com duração de 12 meses e dedicação real ao dia a dia do seu negócio.

Veja o que está incluído na sua jornada de estruturação e resultados:

  • 4 visitas presenciais com consultores especializados da Mid
  • 192 horas online, com acompanhamento estratégico
  • Ferramentas práticas e dashboards para apoio à tomada de decisão
  • Entregas personalizadas, ajustadas à realidade e maturidade da sua empresa

Por que investir agora na consultoria Mid Plus?

Porque crescer sem estrutura compromete caixa, margem e o futuro da sua empresa.

Porque adiar a profissionalização da gestão custa caro e os sinais já estão no seu dia a dia.

Porque sem metas claras e governança ativa, esforço e resultado andam em direções diferentes.

Porque a estrutura certa hoje evita retrabalhos, desperdícios e decisões mal embasadas amanhã.

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Descubra como nossas soluções personalizadas podem transformar desafios em oportunidades.

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Dúvidas

FAQ da Mid

O Mid Plus é indicado para todos os tipos de empresa?

O Mid Plus é uma consultoria empresarial desenvolvida para médias empresas com faturamento entre R$ 15MM e R$ 60MM ao ano.

É ideal para negócios que buscam mais clareza na gestão, controle financeiro e metas estruturadas para crescer com margem e eficiência.

O Mid Plus é voltado para empresas que já superaram os desafios iniciais de estruturação e agora precisam consolidar metas, orçamento e governança com mais disciplina.

Ele foca em controle financeiro, desdobramento de metas e eficiência de execução.

Sim. O Mid Plus foi pensado para se adaptar à estrutura atual da sua empresa. Mesmo sem uma equipe robusta, é possível começar e estruturar a gestão ao longo do processo com o apoio dos nossos consultores.

Você começa a perceber resultados práticos logo nos primeiros meses, com mais clareza financeira, metas organizadas e maior previsibilidade nas decisões.

Mas é importante destacar: o ritmo dos resultados depende também do comprometimento da empresa com a consultoria. Quanto maior a dedicação da liderança e a adesão do time às atividades, mais consistente e acelerado será o impacto gerado.

Sim. O retorno do investimento vem da melhoria da organização dos processos, ganho de eficiência e tomada de decisão mais segura. É uma escolha estratégica para quem quer crescer sem perder o controle.

Você pode falar com nossos especialistas por meio do nosso site oficial. Basta preencher o formulário de contato e um de nossos consultores entrará em contato para entender seu momento e indicar o produto ideal da Mid para a sua empresa.

Soluções que impulsionam médias empresas

Com soluções desenhadas para cada etapa do seu crescimento, nossos produtos atendem necessidades específicas de gestão corporativa: da estruturação inicial ao avanço nacional, garantindo clareza estratégica e controle operacional.

Mid Pro

Organize a gestão de forma estruturada para crescer com controle e mais consistência.

  • Diagnóstico de estratégia
    Análise da cadeia de valor e definição dos direcionadores estratégicos
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre objetivos estratégicos e operação
  • Iniciativa estratégica
    Elaboração de planos de ação com foco em prioridades do negócio
  • Metas da empresa
    Definição de metas claras, conectadas aos resultados esperados
  • Governança N1 mensal
    Implantação de reuniões mensais com líderes para acompanhamento de metas e desempenho
  • Apuração de resultados
    Estruturação dos processos de apuração financeira (receita, despesa, investimento e caixa)
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Mid Expert

Escalabilidade com mais rentabilidade, maior previsibilidade e governança sólida.

  • Diagnóstico financeiro avançado
    Análise detalhada da gestão financeira para identificar oportunidades de ganho
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre objetivos da liderança e metas de execução da operação
  • Iniciativa estratégica
    Criação de planos de ação com base em prioridades do negócio
  • Metas da empresa
    Definição de metas claras, alinhadas aos resultados esperados
  • Desdobramento de metas (N3)
    Metas distribuídas até o nível N3 para garantir execução em todas as áreas
  • Plano de ação
    Organização de entregas com responsáveis, prazos e metas associadas
  • Governança implementada
    Implantação de fóruns e rotinas de acompanhamento com foco em performance
  • Diagnóstico de rentabilidade
    Avaliação por canal, unidade ou produto para identificar ganhos e perdas.
  • Eficiência de capital
    Análise do uso de ativos, estoques e investimentos para otimizar recursos
  • Quick wins aplicados
    Implementação de soluções rápidas com impacto direto nos resultados
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Mid Prime

Alta performance, crescimento com visão no objetivo, cultura forte e governança estratégica.

  • Diagnóstico financeiro avançado
    Avaliação completa da estrutura financeira para orientar decisões estratégicas
  • Alinhamento estratégico
    Conexão entre visão da liderança e a execução em todas as áreas
  • Iniciativa estratégica
    Organização das prioridades do negócio em planos de ação claros
  • Metas da empresa
    Estabelecimento de metas conectadas à estratégia de longo prazo
  • Desdobramento de metas (N3)
    Metas alinhadas por áreas e distribuídas até o nível N3
  • Plano de ação
    Roteiro estruturado de execução com metas, prazos e responsáveis
  • Governança implementada
    Estruturação de rituais e fóruns de acompanhamento para execução consistente
  • Redesenho organizacional
    Definição de níveis, papéis e responsabilidades para escalar com autonomia
  • Criação de conselhos
    Implantação de conselhos ou comitês para decisões estratégicas colaborativas
  • Processos críticos redesenhados
    Padronização e melhoria dos processos-chave da organização
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