Mid by Falconi
Mid by Falconi

Trilha Mid:
gestão na sua medida

Um programa pensado
especialmente para a
realidade das médias
empresas.

Nosso programa começa direcionado pelo sonho grande da sua empresa. E, a partir daí, definimos e desdobramos as metas anuais, elaboramos planos e implantamos uma governança que garante a execução das ações e o alcance dos resultados.

Unimos experiência e metodologia à tecnologia de ponta para capacitar seu time e orientar sua empresa nas melhores práticas. Ajudamos a construir resultados concretos que geram valor para os clientes, colaboradores, sócios e sociedade.

A metodologia utilizada pela Mid não foi adaptada para caber nas necessidades das médias. Ela foi criada especialmente para elas e para a realidade dos seus gestores.

Nossa proposta de valor

É assim que geramos valor para os acionistas, executivos e equipes da sua empresa por meio de nosso programa.

Melhoria dos resultados da companhia.

Menor investimento em relação às consultorias tradicionais.

Aplicação e aprendizado de soluções de gestão simples e pragmáticas.

Desenvolvimento de competências de gestão e liderança.

Orientação na implementação monitorada.

Jornada amigável e flexível.

Acesso a informações e benchmarks.

Acesso às melhores práticas de gestão.

Melhoria dos resultados da companhia.

Menor investimento em relação às consultorias tradicionais.

Aplicação e aprendizado de soluções de gestão simples e pragmáticas.

Desenvolvimento de competências de gestão e liderança.

Orientação na implementação monitorada.

Jornada amigável e flexível.

Acesso a informações e benchmarks.

Acesso às melhores práticas de gestão.

A gestão da sua empresa precisa amadurecer
ao longo do tempo para manter a sobrevivência
e competitividade do negócio.

Flavia Maia,
Head da Mid Falconi
Infográfico da Trilha Mid

Complexidade dos
desafios adequados a
maturidade de gestão

Infográfico da Trilha Mid versão mobile
Trilha Mid

Criamos uma abordagem em 8 etapas para a implementação de um novo modelo de gestão. Essa trilha acontece em ciclos anuais e evolui de acordo com seu nível de maturidade gerencial, sempre em busca de novos patamares de resultado.

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+
×
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Warm-up: primeiros
passos do programa

O programa Mid começa pela definição do Squad de Gestão, composto por consultores Mid e colaboradores da sua empresa. Além de selecionar esse time, também realizamos sua capacitação e das principais lideranças da sua empresa por meio da Falconi Road of Skills & Talents (FRST). A capacitação teórica aliada à prática da solução de problemas reais irá favorecer não só a absorção dos conhecimentos pelos indivíduos como também resultados concretos para a sua empresa.

Estratégia:
alinhando o nosso futuro

Para que o seu modelo de gestão permita desdobrar a estratégia até a operação, nessa segunda etapa alinhamos junto à liderança da sua empresa o mapa estratégico, que contém uma visão clara de futuro, do sonho grande, das metas plurianuais e das diretrizes prioritárias para o primeiro ano. Assim, asseguramos que os passos dados com o programa estão na direção certa no caminho de médio e longo prazo.


Razão
de existir
& propósito

Qual o propósito e para onde a empresa quer ir?

Compartilhamos a mesma visão de futuro para o negócio?

Qual a nossa identidade?

Quais são os valores, visão e missão?

Modelo
de Negócio
& Futuro

Qual o modelo de negócio e proposta de valor?

Qual o contexto macro que a empresa está inserida e os reflexos para o negócio?

Quais as tendências?

Quais as fortalezas e fraquezas?

Quais as oportunidades e ameaças?

Estratégia
(Visão, metas,
plurianuais, projetos)

Qual a visão para os próximos anos do horizonte estratégico?

Quais as metas plurianuais?

Quais as diretrizes e projetos prioritários?

Razão
de existir
& propósito

Modelo
de Negócio
& Futuro

Estratégia
(Visão, metas,
plurianuais, projetos)

Qual o propósito e para onde a empresa quer ir?

Compartilhamos a mesma visão de futuro para o negócio?

Qual a nossa identidade?

Quais são os valores, visão e missão?

Qual o modelo de negócio e proposta de valor?

Qual o contexto macro que a empresa está inserida e os reflexos para o negócio?

Quais as tendências?

Quais as fortalezas e fraquezas?

Quais as oportunidades e ameaças?

Qual a visão para os próximos anos do horizonte estratégico?

Quais as metas plurianuais?

Quais as diretrizes e projetos prioritários?

Metas da empresa:
definindo as prioridades do ano

A partir do alinhamento estratégico, definiremos as metas globais da empresa, contendo os indicadores prioritários para o ano. Buscamos nos concentrar em poucas e boas metas que reflitam a geração de valor do negócio na perspectiva de todos os seus stakeholders: clientes finais, acionistas, times e sociedade em geral. Serão essas metas que irão direcionar os trabalhos de toda a companhia, alinhando os esforços e engajando os times.

INICIATIVAS ISOLADAS

INICIATIVAS ALINHADAS

Quick wins: antecipando
os resultados

Antes mesmo de fazermos os desdobramentos de metas necessários, colocaremos em ação a execução de iniciativas e projetos importantes para o alcance das metas globais da companhia. Com isso, temos como objetivo uma captura de ganhos rápidos nos temas prioritários para o ano.

Metas específicas: direcionando os esforços de todos

Para atingirmos resultados excepcionais, é fundamental entender quais são as alavancas de geração de valor prioritárias e qual a contribuição de cada área para o todo. Assim, nessa etapa, iremos mapear a relação de causa e efeito entre os indicadores estratégicos e operacionais e desdobrá-los na estrutura considerando a autoridade das pessoas sobre os processos e suas responsabilidades pelo resultado. Esse é um passo importante para a profissionalização da sua empresa e alívio da sobrecarga da liderança.

Planos de ação:
determinando o caminho

Para atingir resultados diferentes, precisamos fazer coisas diferentes. O plano de ação deve refletir as melhorias dos processos que irão entregar novos patamares de resultados. Nesta etapa, iremos apoiar seu time na elaboração dos planos de ação prioritários para o alcance dos resultados, utilizando metodologia ágil, garantindo a captura de ganhos rápidos e revisando os temas para a realização de novos sprints de planos de ação ao longo de todos os meses do programa.

Governança: organizando
a execução

Agora, é o momento de organizar a governança de resultados e sistematizar a execução, o controle e a captura dos resultados. Embarcamos aqui o uso do software Actio, que nos permitirá o acompanhamento das metas e da execução dos planos de cada área de um jeito prático e efetivo, garantindo rituais de gestão objetivos e focados em resultados.

Execução: atingindo resultados excepcionais

Execução gera transformação: quando colocamos nossos planos de ação em prática é que capturamos as oportunidades e verificamos o alcance dos resultados esperados. Por isso, ajudamos você a acompanhar de perto a execução para que o plano de ação seja corretamente executado e os resultados sejam analisados e tratados periodicamente. Também acompanhamos e garantimos a evolução da maturidade gerencial da sua empresa, que trará novos patamares de resultados.

TECNOLOGIA DE PONTA A PONTA

Para facilitar a implementação do programa, a capacitação do seu time e o acompanhamento das ações, embarcamos na experiência Mid tecnologia que acelera esse processo.

Grafismo entre as seções desta página

O desenvolvimento de uma
organização é um processo
educacional de acumulação
de conhecimento.

Professor Vicente Falconi

DESAFIOS ESPECÍFICOS

Conte com a gente:
desenvolvemos soluções
sob medida para outras
necessidades.

Além da trilha Mid, também oferecemos serviços de consultoria em gestão complementares para demandas específicas em que sua empresa precise de apoio. Para tal, podemos utilizar soluções modulares com a Falconi Consultores, Falconi Gente e parceiros do ecossistema (mais de 340 startups parceiras).

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