Nuestro programa comienza dirigido por el gran sueño de su empresa. Y, a partir de ahí, definimos y desplegamos los objetivos anuales, elaboramos planes e implantamos una gobernanza que garantice la ejecución de las acciones y la consecución de los resultados.
Combinamos la experiencia y la metodología con la tecnología más avanzada para formar a su equipo y guiar a su empresa a través de las mejores prácticas. Ayudamos a construir resultados concretos que generan valor para los clientes, los colaboradores, los socios y la sociedad.
La metodología utilizada por Mid no fue adaptada para cubrir las necesidades de las empresas medianas. Fue creada especialmente para ellas y para la realidad de sus directivos.
Así es como generamos valor para los accionistas, ejecutivos y equipos de su empresa a través de nuestro programa.
Creamos un enfoque de 8 etapas para la implementación de un nuevo modelo de gestión. Este recorrido se realiza en ciclos anuales y evoluciona en función de su nivel de madurez de gestión, siempre en busca de nuevos niveles de resultados.
El programa Mid comienza por la definición del Squad de Gestión, compuesta por consultores Mid y empleados de su empresa. Más allá de la selección de este equipo, también llevamos a cabo su capacitación y la de los principales líderes de su empresa a través de la Ruta de Competencias y Talentos de Falconi (FRST). La formación teórica aliada a la solución práctica de problemas reales favorecerá no sólo la absorción de conocimientos por parte de los individuos sino también resultados concretos para su empresa.
Para que su modelo de gestión permita desplegar la estrategia hasta la operación, en esta segunda etapa alineamos con la Dirección de su empresa el mapa estratégico, que contiene una clara visión de futuro, el gran sueño, los objetivos plurianuales y las directrices prioritarias para el primer año. Así, nos aseguramos de que los pasos dados con el programa vayan en la dirección correcta en el camino a mediano y largo plazo.
¿Cuál es el objetivo y hacia dónde quiere ir la empresa?
¿Compartimos la misma visión del futuro de la empresa?
¿Cuál es nuestra identidad?
¿Cuáles son los valores, la visión y la misión?
¿Cuál es el modelo de negocio y la propuesta de valor?
¿Cuál es el macro contexto en el que opera la empresa y cómo afecta al negocio?
¿Cuáles son las tendencias?
¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles?
¿Cuáles son las oportunidades y las amenazas?
¿Cuál es la visión para los próximos años del horizonte estratégico?
¿Cuáles son los objetivos plurianuales?
¿Cuáles son las directrices y los proyectos prioritarios?
A partir la alineación estratégica, definiremos los objetivos globales de la empresa, que contienen los indicadores prioritarios para el año. Buscamos centrarnos en unos buenos objetivos que reflejen la generación de valor empresarial desde la perspectiva de todas sus partes interesadas: clientes finales, accionistas, equipos y sociedad en general. Serán estos objetivos los que dirijan el trabajo de toda la empresa, alineando los esfuerzos y comprometiendo a los equipos.
Incluso antes de realizar los desgloses de objetivos necesarios, pondremos en marcha la ejecución de iniciativas y proyectos importantes para la consecución de los objetivos globales de la empresa. Con ello, pretendemos conseguir victorias rápidas en los temas prioritarios del año.
Para lograr resultados excepcionales, es esencial comprender cuáles son las palancas prioritarias de creación de valor y qué aporta cada área al conjunto. Así, en esta etapa, mapearemos la relación causa-efecto entre los indicadores estratégicos y operativos y los despliegues en la estructura considerando la autoridad de las personas sobre los procesos y sus responsabilidades sobre el resultado. Este es un paso importante hacia la profesionalización de su empresa y el alivio de la sobrecarga de liderazgo.
Para conseguir resultados diferentes, tenemos que hacer cosas diferentes. El plan de acción debe reflejar las mejoras de los procesos que permitirán alcanzar nuevos niveles de resultados. En esta etapa, apoyaremos a su equipo en el desarrollo de los planes de acción prioritarios para lograr los resultados, utilizando la metodología ágil, asegurando la captura de las victorias rápidas y revisando los temas para los nuevos sprints del plan de acción a lo largo de los meses del programa.
Ahora es el momento de organizar la gobernanza de los resultados y sistematizar la ejecución, el control y la captación de resultados. Aquí nos hemos embarcado en el uso del software Actio, que nos permitirá monitorear los objetivos y la ejecución de los planes de cada área de forma práctica y efectiva, asegurando procedimientos de gestión objetivos y enfocados a los resultados.
La ejecución genera transformación: cuando ponemos en práctica nuestros planes de acción captamos las oportunidades y verificamos la consecución de los resultados previstos. Por ello, le ayudamos a realizar un estrecho seguimiento de la ejecución para que el plan de acción se ejecute correctamente y los resultados se analicen y traten periódicamente. También acompañamos y garantizamos la evolución de la madurez directiva de su empresa, lo que aportará nuevos niveles de resultados.
Para facilitar la implementación del programa, la formación de su equipo y el seguimiento de las acciones, nos hemos embarcado en la experiencia tecnológica Mid que acelera este proceso.
Además de la vía intermedia, también ofrecemos servicios complementarios de consultoría de gestión para demandas específicas en las que su empresa necesita apoyo. Para ello, podemos utilizar soluciones modulares con Falconi Consultores, Falconi Gente y socios del ecosistema (más de 340 startups asociadas).
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