Falar sobre os tipos de liderança nunca foi tão importante. Atualmente, ser um bom líder é uma exigência cada vez maior. Em uma era de inovação e humanização, a busca prioriza profissionais aptos a entregar resultados extraordinários. E isso vale tanto para a empresa quanto para a equipe conseguir crescer.
Não há quem não queira se qualificar para as chamadas soft skills — habilidade comportamental cada vez mais relevante no mercado. Isto porque a demanda só aumenta. Para se saber, o Brasil registrou 1,4 milhão de novas empresas no último ano. O número recorde foi divulgado pelo Boletim do Mapa de Empresas do Ministério da Economia.
Além disso, 2021 registrou aumento de 30% na abertura de empresas ao todo, o que soma, aproximadamente, 18 milhões de novos negócios. Portanto, muita gente está entrando nesta jornada e se descobrindo agora.
Mas sabemos que liderar não é fácil. Lidar com uma rotina repleta de desafios e responsabilidades exige muitas habilidades entre todos os tipos de liderança. Afinal, é preciso garantir uma gestão mais eficaz no sentido estratégico, operacional e também pessoal.
Ter uma visão panorâmica, alcançar os melhores resultados, gerir projetos, desenvolver e monitorar sua equipe, promover a cultura empresarial… Tudo isso sem esquecer da agilidade, eficiência e da inovação.
Neste post, você vai conhecer os 10 principais tipos de liderança, entendendo seus prós e contras. Além disso, reunimos as principais características da boa gestão e os caminhos para se dar bem e facilitar sua evolução. Vamos conhecer?
Para simplificar, o líder é o responsável pelo sucesso simultâneo da equipe, da empresa e dele mesmo como profissional. Por isso, o papel principal é tomar decisões unificadas para que todos alcancem os objetivos propostos.
A codependência é fácil de ser compreendida. Um turnover alto, que mede a taxa de rotatividade de pessoas, é um péssimo indicativo para qualquer empresa. Tem inúmeras consequências, como os gastos de orçamento com desligamentos e tempo procurando novos profissionais e os capacitando. Isto sem falar na reputação de uma equipe insatisfeita e, possivelmente, insegura.
Bill Gates, fundador da Microsoft e uma das pessoas mais ricas do mundo, é exemplo para diferentes tipos de liderança. Ele a resumiu na seguinte frase: “ao olharmos para o próximo século, os líderes serão aqueles que empoderam os outros.”
Este conceito se reforça cada vez mais. Notamos em experiências próprias ou histórias próximas a importância de valorizar equipes. Afinal, a gestão empresarial vai influenciar diretamente na carreira dos funcionários e no histórico da empresa. Basta saber como você vai querer ser lembrado: um bom ou um mau líder.
Portanto, é fato que um bom líder participa diretamente do desenvolvimento e evolução da equipe. É ele quem fica responsável por auxiliar na produtividade, confiança, eficiência e evolução dos profissionais.
Além disso, concilia tudo com os valores da empresa, garantindo excelência e inovação nos resultados. Para isso, é preciso estar atento a todas as competências necessárias simultaneamente. Mas quais são elas?
Com tamanha responsabilidade, a lista de competências para um líder é muito grande. Ainda mais quando sabemos que cada empresa, equipe ou situação pode exigir habilidades diferentes para cada um dos tipos de liderança.
Mas listamos abaixo as seis principais competências mais valorizadas atualmente:
Por mais que existam características muito marcantes na personalidade de cada um, o meio empresarial é repleto de situações adversas. Mesmo assim, é evidente que cada situação profissional vai exigir competências diferentes e adaptações a diversos tipos de liderança.
A seguir, explicamos os principais perfis de líderes. Entender melhor cada um dos perfis vai auxiliar no autoconhecimento e responsabilidade. Afinal, com a explicação, você identifica pontos de crescimento e aprende a explorar os tipos de liderança ideais para cada momento.
Um dos perfis mais comuns de liderança, o coercitivo é cada dia menos aceito no mercado de trabalho. E provavelmente você já teve um chefe assim. Centralizador e individualista, ele não costuma levar em conta a opinião da equipe.
Com bastante dificuldade para delegar e confiar na equipe, mantém tudo para si e impõe ordens de forma bem direta. Isto sem falar na dificuldade em incentivar e desenvolver pessoas. Tudo isso por receio de que “roubem o seu espaço”.
Sua liderança costuma transmitir sensações de medo, impotência e desmotivação para a equipe. Porém, pela necessidade de ser protagonista, costuma ser movido por resultados. Está em todos os lugares, ciente de todos os processos e disposto a alcançar o máximo potencial.
Além disso, por sua comunicação direta, tem facilidade para lidar com problemas internos dos colaboradores.
Mas tome cuidado. Se você se identificou com este perfil, provavelmente precisa rever uma série de questões. O trabalho colaborativo, a confiança e o respeito da equipe, além da entrega dos resultados, pode estar comprometida.
Dentre os tipos de liderança, este é o que mais acredita na capacidade de autogestão da equipe. Sabe delegar e valorizar os colaboradores, dando a eles o poder da tomada de decisões e organização interna. Acaba incentivando a autonomia, a criatividade, a colaboração e a responsabilidade profissional.
Porém, na maioria dos casos, este perfil tem uma atuação muito mais reativa na resolução de problemas. Isto pode ser delicado quando o líder não conhece tão bem sua equipe. E a partir disso, a postura costuma comprometer entregas na mão de responsáveis não tão experientes e motivados.
Outro ponto importante é que, por ser liberal, costuma não participar muito do desenvolvimento direto do time. E esta parte importante na liderança é o que garante um resultado mais eficiente nos projetos e entregas. Como ele prefere não se envolver ou opinar, pode ser uma postura arriscada.
A principal característica deste líder é saber valorizar o trabalho em equipe. É ele quem conduz, passa as orientações e delega para que todos construam e validem cada passo juntos.
É reconhecido por saber ouvir, dar feedbacks, solucionar conflitos pessoais e profissionais e ter uma postura proativa, participando dos resultados. Tem boa comunicação, confiança e a admiração do time.
Este perfil é muito importante no processo de motivação profissional e desenvolvimento de talentos. No entanto, a valorização das opiniões da equipe podem, por vezes, dificultar a tomada de decisões. Levar em conta todas as opiniões da equipe podem conturbar e gerar paralização ou lentidão.
O mais motivado dos tipos de liderança. Busca a alta performance do time, reforçando sempre as metas pré-estabelecidas, o posicionamento e a visão da empresa. Além disso, é reconhecido por valorizar e comemorar cada resultado com a equipe. Trabalha com o acompanhamento constante de todo o processo.
Pensando a longo prazo, o coach define o cenário ideal de trabalho e as formas de alcançá-lo. Trabalha com metas e planos de carreira. E, mesmo assim, costuma ser mais descontraído e ser um bom ouvinte.
Este profissional se dedica a identificar as maiores e melhores habilidades de cada um. Dessa forma, cria um clima de cooperação, dá feedbacks constantes e estimula a autoanálise dos membros da equipe.
Com tanta vontade de contribuir, alguns profissionais podem se sentir um pouco invadidos pela atuação muito presente e interativa deste líder. É preciso entender quais são os espaços possíveis para fala e escuta, sem forçar nenhuma situação. E também saber colocar a mão na massa quando necessário.
Se pudéssemos resumir este perfil a uma palavra seria: resolução. Esta personalidade tem foco no futuro e um excelente feeling do mercado. Sabe enxergar futuras dificuldades e empecilhos e se antecipa para encontrar as melhores soluções e prevenções.
Além disso, agrega outras qualidades importantíssimas para um profissional atualmente. É marcado pela criatividade e inovação, buscando caminhos para novas oportunidades e o crescimento da empresa. E nos momentos instáveis e de pequenas ou grandes crises, sabe agir de forma rápida e eficiente sem comprometer os resultados finais.
Tem foco no crescimento contínuo. Outro diferencial é a mente aberta para receber os problemas sem tomá-los para si, culpar colaboradores ou negar erros. Porém, este também pode ser um grande problema.
Com esta visão, pode acabar evitar a evolução dos profissionais, já que nem todos conseguem comprar a ideia do futuro. Como pensa a longo prazo, manter a motivação do time pode ser um grande desafio. Isto sem falar na adaptação para tarefas de curto prazo — demandas que um mercado dinâmico sugere constantemente.
Com a postura humilde e a defesa de uma liderança horizontal, esse perfil unifica a capacidade de ser líder e servo ao mesmo tempo. Ao contrário de outros tipos de liderança, não se coloca acima dos colegas. Ele realiza tarefas das mais simples às mais complexas.
Dentre suas principais características, está a valorização do trabalho colaborativo, ouvindo as ideias dos liderados e incentivando-os a crescer. Por conta disso, dispõe de bastante tempo para o desenvolvimento profissional e pessoal do seu time.
Em função do “coração bom” e da transparência nas situações, o servo ganha respeito, confiança e admiração de muitos. Porém, em algumas situações isto pode se inverter.
É preciso tomar cuidado para, ainda assim, saber diferenciar a postura e reforçar a liderança. Caso contrário, pode não conseguir se posicionar em um momento decisivo, perdendo o respeito dos colaboradores.
O objetivo de profissional que todos os que o conhecem querem alcançar. Reúne uma série de competências admiradoras. Com um relacionamento excelente e eficiente com a equipe, prioriza a motivação como caminho para evolução e à alta performance.
Para isso, é ele quem inspira através de uma atuação extremamente detalhista, inclusiva e completa. Sua capacidade “fora da curva” motiva os liderados a evoluírem cada vez mais. E, geralmente, é responsável por grandes resultados e mudanças positivas.
O trabalho deste líder também é movido por ética e a vontade em continuar crescendo. Entretanto, dos tipos de liderança, o inspirador pode atrair conflitos internos de profissionais experientes contrários à sua atuação.
Transparência e comunicação aberta não são tão comuns na maioria dos tipos de liderança. Porém, estas são duas das principais apostas deste perfil. Ele sabe muito bem sobre suas características, pontos fortes, fracos e formas de lidar. E este não considera problemas ao deixar isto claro.
Por isso, é extremamente equilibrado e aberto para receber feedbacks. Por acreditar tanto no poder da comunicação, costuma ter uma relação sólida com a equipe, reforçada pela confiança e ética.
Porém, nem todos estão de acordo com este método de trabalho. Em alguns cenários, sua personalidade pode ser identificada como “fraca”. E isto pode fazê-lo perder o respeito do time. Além disso, algumas pessoas podem se beneficiar desta abertura para conversas e pressionar oportunidades ou situações.
Como o nome diz, é o pai de todos os tipos de liderança e equipes. É aquele líder que chega no trabalho e recebe um bom dia em conjunto, e que recebe um a um pessoalmente, se preocupando genuinamente com a qualidade do clima empresarial.
O líder paternal tem como alicerce o relacionamento. Trabalha focado em construir uma boa relação com sua equipe para colher frutos positivos disto. Ele garante um bom ambiente de trabalho, uma ótima resolução de conflitos e uma comunicação mais aberta e colaborativa.
Mas por conta disso, tem muita dificuldade em dar feedbacks e notícias negativas. Normalmente as empresas procuram tipos de liderança mais voltadas para a entrega de resultados. Mas este perfil tem mais vínculo com o lado emocional.
Além disso, como tem uma relação muito forte com a equipe, costuma ser neutro em determinadas situações. Dessa forma, a evolução dos projetos e dos profissionais ficam mais comprometidas e os resultados podem sair abaixo do esperado.
Destes tipos de liderança, o perfil situacional é o camaleão. É o que sabe se adaptar de acordo com a situação, como diz o nome. O mercado de trabalho exige cada vez mais a adaptação, portanto, é ele quem tem a habilidade de atender à necessidade de cada um dos liderados, identificando os perfis individualmente.
Por conta disso, se adequa a mudanças e necessidades muito bem. E também entende o que deve levar em conta para garantir a evolução dos projetos e tarefas. Por vezes, atua dando apoio motivacional, e por outras, na parte mais técnica e tática da execução.
Outro ponto importante é que lida muito bem com oscilações de performance, sejam dos motivos quais forem. Porém, se há alguma falha na identificação da capacidade e motivação do time, pode haver um problema. É necessário ser preciso e manter-se sempre atento aos sinais e resultados individuais para identificar possíveis mudanças e melhorias.
Como já falamos anteriormente, muitos fatores influenciam na atuação como líder. Por isso, não há um “perfil perfeito”. No entanto, ficou evidente que com tantas necessidades, a principal alternativa é saber se adaptar.
Por isso, com as mudanças do dia a dia profissional e tendências repentinas, o perfil situacional é o mais procurado. Com ele, é mais fácil ter confiança de que a melhor decisão será tomada em qualquer cenário pelo olhar criterioso.
Além disso, tem a seu favor empatia em entender o outro e o momento. Isto vai garantir à empresa um clima organizacional que outros tipos de liderança não necessariamente consigam. Tudo muda muito rápido. Inclusive as empresas. Portanto, ser direcionado por alguém que tem a adapdabilidade para diversos assuntos pode ser um diferencial e tanto.
Se você está lendo este artigo, com certeza quer saber a chave do sucesso para ser um bom líder em todos os tipos de liderança. E, muitas vezes, para saber o que fazer é mais fácil entender o que não fazer.
Os pontos são inúmeros, e podem variar de acordo com a cultura da empresa. Mas pontuamos alguns que ilustram bem e podem ser fonte de grandes problemas.
Não seja avesso à mudanças, opiniões, erros e evolução profissional. Um líder não pode esperar resultados imediatos e agir sozinho em cima de suas próprias diretrizes.
Além disso, deixar de assumir responsabilidades, ser emocionalmente vulnerável e não priorizar bons relacionamentos pode acabar com a sua reputação.
E das coisas boas, o que podemos destacar? Com tanta competitividade e necessidade do seu papel no mercado, é essencial estar em constante aprendizado na área de gestão. Explore livros, podcasts, cursos de especialização, palestras e outras fontes de conhecimento.
Além disso, assim como você deve estar focado no estratégico da empresa, precisa ficar de olho na sua carreira também. Experimente montar seu próprio plano de ação, definindo metas e estratégias para chegar até o resultado esperado. Uma ótima prática é incluir metas comportamentais, técnicas e objetivos finais.
Muita coisa também influencia a atuação do líder na empresa. A equipe, o setor do negócio, os processos internos… Ainda assim, é possível desenvolver pontos fracos e potencializar os fortes para explorar o máximo do seu potencial e desenvolvimento.
E tudo isso fica mais fácil ao identificar o seu perfil de líder.
Agora que você já leu os 10 tipos de liderança mais comuns, deve ter se identificado com alguns. Conseguiu entender a importância deste exercício?
Saber qual o seu perfil auxilia diretamente no seu autoconhecimento profissional e pessoal. Dessa forma, você consegue perceber seus pontos fortes e fracos e entender como é possível se tornar um líder melhor.
Só este desejo já é uma prova de que você é um verdadeiro líder. Com certeza, identificando qual a sua figura na organização, você conseguirá, aos poucos, alcançar melhores resultados.
Afinal, você já deve ter percebido — independentemente de que tipo de líder, sua forma de atuação influencia diretamente na produtividade da equipe e no clima organizacional.
Outro ponto é que, como já falamos, fica mais fácil desenhar as próximas ações e projeções de carreira e de gestão empresarial.
E a melhor parte de todas: acompanhar a evolução. Muitos líderes acreditam que alcançando este patamar não precisam mais se desenvolver. No entanto, é gratificante acompanhar a melhoria dos resultados profissionais e pessoais.
Isso sem falar, é claro, dos resultados da empresa e da equipe. Já pensou descobrir que você foi o profissional que mais marcou o desenvolvimento de alguns antigos liderados? Uma experiência única, que deve ser um dos objetivos principais de qualquer líder.
A Mid é uma consultoria especializada em gestão para médias empresas. Por isso, preparamos este conteúdo pensando nos que mais nos move: sua vontade de crescer.
Aqui, priorizamos as suas necessidades, entregando tudo o que a sua empresa precisa para profissionalização. Além disso, focamos na consolidação da cultura empresarial e no alcance dos resultados. Tudo isso trabalhando lado a lado com a gestão empresarial da sua empresa de forma inovadora, colaborativa e transparente.
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