Gestão de estoque eficiente é fundamental para a saúde financeira dos negócios

Comprar e vender. Palavras simples que fazem parte de uma complexa engrenagem dentro de qualquer empresa. Gestores de companhias do segmento de varejo, independentemente de porte, lidam diariamente com o desafio de gerenciar seus estoques e garantir uma gestão eficiente. O contrário disso pode representar um pesadelo.

Estoques em alta significam margens em baixa. O empresário, ao observar o galpão lotado, está diante de boa parte do capital empregado de sua companhia. Pode ser algo de encher os olhos, mas a má gestão do estoque reduz a rentabilidade e a liquidez.

Em casos de volume elevado, a empresa tem maior necessidade de capital de giro e se vê na situação de precisar de financiamento para cobrir esse material parado. “Estoque tem que ser transformado em caixa. É importante ser estratégico para desovar produtos e racional para não cair em tentação de promoções que farão subir o estoque desnecessariamente”, afirma a diretora da Mid Falconi, Marina Borges.

Mas como fazer uma gestão eficiente do estoque?

No dia a dia da gestão, é essencial fazer alguns exercícios de análise e de controle. Os processos das áreas de vendas e de compras precisam ser avaliados. Eles estão sendo feitos da melhor forma? Já o gerenciamento do estoque funciona a partir da contagem constante de dias de cada um dos itens armazenados. Com o resultado, será possível identificar se existem produtos com dias elevados de estoque ou, do contrário, com falta nas prateleiras.

<<Assista ao vídeo de especialista da Mid Falconi sobre Gestão de Estoque para Médias Empresas>>

O empresário não quer prejuízos e, do outro lado, o cliente quer encontrar o que deseja. O equilíbrio entre essas partes é o que traz resultados positivos no balanço geral da operação. Para isso, ferramentas com inteligência artificial são uma grande aliada na descoberta de padrões que ajudarão no gerenciamento automático do estoque. A tecnologia também auxilia nos processos de compra e de venda.

Um exemplo de boa gestão do estoque

A Mid, unidade de negócio da Falconi especializada em médias empresas, lida com clientes que enfrentam grandes desafios na gestão de estoque. A Agrocampo foi um exemplo. Com processos frágeis e falta de foco estratégico, a empresa gaúcha do segmento de produtos agrícolas e de petshop começou a registrar resultados preocupantes.

Durante a execução do projeto da Mid na Agrocampo, uma série de processos foi redesenhada, entre eles o de compras. Com uma gestão de estoque robusta, a companhia que atua em loja física e e-commerce, reverteu o jogo. Após um ano com a Mid, obteve aumento do Ebitda em 67% e redução do prazo médio dos estoques. Despencou de 152 dias para 60.

<<Leia a história da Agrocampo com a Mid em Campo fértil para boa gestão>>

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