Gestão de estoque eficiente é fundamental para a saúde financeira dos negócios
Comprar e vender. Palavras simples que fazem parte de uma complexa engrenagem dentro de qualquer empresa. Gestores de companhias do segmento de varejo, independentemente do porte, lidam diariamente com o desafio de gerenciar seus estoques e garantir uma gestão eficiente. O contrário disso pode representar um pesadelo.
Estoques em alta significam margens em baixa. O empresário, ao observar o galpão lotado, está diante de boa parte do capital empregado de sua companhia. Pode ser algo de encher os olhos; contudo, a má gestão do estoque reduz a rentabilidade e a liquidez.
Em casos de volume elevado, a empresa tem maior necessidade de capital de giro e se vê na situação de precisar de financiamento para cobrir esse material parado. “Estoque tem que ser transformado em caixa. É importante ser estratégico para desovar produtos e racional para não cair em tentação de promoções que farão subir o estoque desnecessariamente”, afirma a diretora da Mid Falconi, Marina Borges.
Mas como fazer uma gestão eficiente do estoque?
No dia a dia da gestão, é essencial fazer exercícios de análise e de controle. Assim, os processos das áreas de vendas e de compras precisam ser avaliados. Eles estão sendo feitos da melhor forma?
Já o gerenciamento do estoque funciona a partir da contagem constante de dias de cada item armazenado. Com esse resultado, será possível identificar se existem produtos com dias elevados de estoque ou, do contrário, se há falta de mercadorias nas prateleiras.
Assista também: Especialista da Mid Falconi explica Gestão de Estoque para Médias Empresas
O empresário não quer prejuízos e, do outro lado, o cliente deseja encontrar o que procura. O equilíbrio entre essas partes, portanto, é o que traz resultados positivos no balanço geral da operação. Para isso, ferramentas com inteligência artificial tornam-se grandes aliadas, já que descobrem padrões e ajudam no gerenciamento automático do estoque. Além disso, a tecnologia também auxilia nos processos de compra e venda.
Um exemplo de boa gestão do estoque
A Mid, unidade de negócio da Falconi especializada em médias empresas, lida com clientes que enfrentam grandes desafios na gestão de estoque. A Agrocampo foi um exemplo claro. Com processos frágeis e falta de foco estratégico, a empresa gaúcha do segmento de produtos agrícolas e de petshop começou a registrar resultados preocupantes.
Durante a execução do projeto da Mid na Agrocampo, uma série de processos foi redesenhada, entre eles o de compras. Com uma gestão de estoque robusta, a companhia, que atua em loja física e e-commerce, conseguiu reverter o jogo. Após um ano com a Mid, obteve aumento do Ebitda em 67% e reduziu o prazo médio dos estoques: despencou de 152 dias para 60.
Leia também: a história da Agrocampo no artigo Campo fértil para boa gestão.
Se a sua média empresa também enfrenta desafios com o estoque, fale com um dos especialistas da Mid Falconi. Além disso, continue acompanhando as redes sociais da consultoria pelo Instagram e pelo LinkedIn para acessar mais conteúdos relevantes ao seu negócio.
--
Pronto para dar o próximo passo na gestão da sua empresa? Descubra como transformar boas ideias em resultados concretos. Fale com nossos especialistas.
