Termolar e Mid: crescimento do negócio e aumento de mais de 20% na produção
Impacto do Coronavírus na economia
A pandemia do Novo Coronavírus impactou fortemente a economia brasileira. Diversos setores precisaram paralisar atividades e frear vendas. Claro, nem todos os estados foram afetados da mesma forma. No entanto, a economia apresentou desempenho muito negativo. Caso a queda de 4,3% prevista pelos analistas se confirmasse, o país teria o pior resultado desde 1990.
No segundo trimestre de 2020, a economia registrou retração de 9,7% em relação ao mesmo período de 2019. Esse cenário trouxe ainda mais preocupação. Para reduzir custos e manter operações, muitas empresas demitiram funcionários e fecharam pontos de venda. Outras não conseguiram quitar dívidas e encerraram as atividades.
Nem todas as organizações sofreram da mesma forma. As mais impactadas foram as de médio porte. Essas empresas não tinham acesso às linhas de crédito destinadas às grandes corporações nem ao crédito suplementar voltado a pequenos negócios e microempreendedores individuais. Como consequência, tiveram índices de demissão e fechamento três vezes maiores que os de outros portes.
Como a Mid ajudou a Termolar a superar seus desafios
Com os problemas da pandemia e as mudanças nos padrões de consumo, a Termolar, empresa gaúcha líder em conservação térmica, enfrentou estagnação nas vendas. Esse cenário gerava prejuízos significativos. A principal causa estava na gestão, já que a empresa utilizava ferramentas desatualizadas, insuficientes para as demandas operacionais.
A solução veio com a adoção de novas ferramentas de gestão. Após implantar um plano robusto, a Termolar viu sua produção crescer. Só a linha principal, o garrafão Supertermo, teve alta de 21%. Esse resultado foi fruto da parceria estratégica com a Mid, consultoria especializada em médias empresas da Falconi. A Mid desenvolveu um plano que incluiu metas de produtividade, redução de custos e estudos de viabilidade financeira aplicados a todas as áreas da empresa.
Com essas mudanças, a cadeia produtiva respondeu de forma acelerada, ampliando vendas e margem de contribuição. “Atingir a marca de 21% foi expressivo na história da empresa. Não só pelo número, mas pela forma como alcançamos o resultado, com método, gerenciamento e ferramentas pensadas para nossa realidade. Queríamos crescer sabendo exatamente como foi o processo, para replicar em outros produtos e processos”, comenta Natalie Ardrizzo, presidente da Termolar.
Segundo a executiva, implantar tantas mudanças em apenas cinco meses e alcançar resultados tão positivos evidenciou a importância de profissionalizar a gestão de um negócio grande como a Termolar.
Gestão como diferencial
Para Marina Borges, diretora-geral da Mid, o trabalho realizado mostra como a gestão é desafiadora para médias empresas. “Por trás do não alcance de resultados, inclusive financeiros, podem estar fatores de gestão. Estabelecer e desdobrar metas mantém o time focado e alinhado em torno do mesmo objetivo. Além disso, é preciso disciplina para executar as ações planejadas. Só assim é possível alcançar resultados como aumentos de 20% na produção e ganhos de rentabilidade”, afirma.
A executiva complementa: “A Mid nasceu com o propósito de democratizar a gestão, atuando como aceleradora do middle market. Temos orgulho em permear do estratégico ao operacional, com pessoas e novas tecnologias, formando um ecossistema que gera resultados consistentes”.
Além disso, a Mid acompanha de perto a implementação das ferramentas propostas. Dessa forma, garante o alinhamento estratégico, a definição de prioridades, a implantação correta e o acompanhamento dos resultados. O time de consultores experientes apoia durante toda a jornada, tirando dúvidas, solucionando problemas e orientando a evolução da empresa para novos patamares de gestão.
Sobre a Mid
Lançada em 2020, a Mid já possui amplo portfólio de clientes em todo o Brasil. Atua em setores como Mídia & Publicidade, Energia, Construção & Incorporação, Químico, Serviços Especializados, Serviços Financeiros e Agronegócio. A consultoria é especializada em acelerar o crescimento de médias empresas. Atua junto às gestões para profissionalizar processos, consolidar culturas e garantir a perenidade.
Para atender esse público, a Mid criou um programa descomplicado de transformação gerencial. Os pilares da proposta incluem:
- Jornada de trabalho flexível, adaptada às necessidades da empresa;
- Acesso a informações, boas práticas e benchmarks de mercado;
- Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;
- Monitoria por consultores experientes;
- Melhoria constante dos resultados;
- Soluções práticas e simples de gestão;
- Custo de investimento reduzido.
Esses pilares servem como guia para projetos implementados nas empresas assessoradas. Assim, elas alcançam os resultados esperados de forma mais estruturada. Esse é um dos diferenciais da Mid: oferecer acesso às melhores práticas de gestão, aumentando a competitividade e preparando os negócios para capturar oportunidades no mercado.
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