Gestão industrial:

Entenda como funciona a consultoria industrial da Mid

A consultoria industrial da Mid é uma jornada estruturada de 12 meses, criada para apoiar médias indústrias de bens duráveis a sair do improviso, organizar a gestão e evoluir de forma consistente.

Ao longo do processo, liderança e equipes evoluem ao trabalhar com consultores sêniores, absorvendo método e disciplina para executar com mais autonomia.

Nossa atuação é dividida em três blocos temáticos, cada um com foco claro e entregas específicas para o estágio real da empresa.

  • Gestão estratégica estruturada

    Gestão estratégica estruturada

    Clareza sobre onde a empresa quer chegar, com estratégia bem definida, metas desdobradas e uma governança que conecta liderança, áreas e decisões do dia a dia.

  • Eficiência operacional e disciplina de execução

    Eficiência operacional e disciplina de execução

    Organização da rotina industrial, redução de perdas, padronização de processos e implantação de rituais simples que tiram a operação do modo “apagar incêndios”.

  • Geração de receita com margem e previsibilidade

    Geração de receita com margem e previsibilidade

    Evolução da gestão comercial para sair da venda reativa, estruturar funil, mix e rentabilidade, conectando crescimento de faturamento a resultado real.

O que diferencia a consultoria industrial da Mid

Entenda como nossa abordagem se diferencia das consultorias convencionais e por que isso faz diferença na prática.

Abordagens comuns no mercado

  • Projetos pontuais, desconectados da rotina da empresa
  • Diagnósticos que não se transformam em execução
  • Recomendações genéricas, sem priorização e governança
  • Modelo professoral, mais treinamento do que consultoria aplicada
  • Relatórios extensos, pouca mudança no dia a dia
  • Dependência excessiva de especialistas externos
  • Foco em recomendação, não em sustentação da gestão

A abordagem da

  • Acompanhamento estruturado ao longo de 12 meses (ou mais)
  • Atuação integrada à rotina da liderança e das áreas, com execução acompanhada
  • DNA Falconi: método, metas desdobradas, indicadores e governança para gerar resultado com disciplina
  • Transferência real de método para o time operar com mais autonomia ao longo do tempo
  • Consultoria aplicada: não é treinamento nem palestra, é construção e implantação junto com o time
  • Gestão orientada a resultado: metas claras, indicadores e rituais que sustentam execução e previsibilidade

Empresas que mais se beneficiam da consultoria industrial da Mid

Nossa consultoria foi desenhada para médias indústrias que precisam organizar a gestão para crescer com eficiência, previsibilidade e disciplina operacional.

  • Indústrias em crescimento acelerado

    Indústrias em crescimento acelerado

    Empresas que aumentaram produção, equipe ou complexidade, mas ainda operam com processos pouco estruturados e decisões concentradas.

  • Empresas que precisam organizar a gestão

    Empresas que precisam organizar a gestão

    Indústrias que cresceram no esforço, mas agora precisam clareza estratégica, metas bem definidas e uma rotina de gestão mais disciplinada.

  • Indústrias passando por reestruturação

    Indústrias passando por reestruturação

    Negócios que estão revendo operação, modelo produtivo ou organização interna e precisam de método para tomar decisões com segurança.

  • Empresas em busca de eficiência e previsibilidade

    Empresas em busca de eficiência e previsibilidade

    Indústrias que querem reduzir perdas, melhorar margens e transformar crescimento em resultado consistente, não apenas em volume.

  • Lideranças que querem sair do operacional

    Lideranças que querem sair do operacional

    Diretores e gestores que precisam deixar de apagar incêndios para liderar com dados, indicadores e foco no futuro da empresa.

Experiência consolidada no setor industrial

A Mid já atuou com médias indústrias de bens durávei que precisavam sair do “apagar incêndio”, reduzir perdas e ganhar previsibilidade para decidir e executar com disciplina. Essa experiência orienta como aplicamos método e governança na rotina da liderança e das áreas para sustentar eficiência operacional, margem e crescimento com controle.

Mid CiclosTrês ciclos de transformação para organizar, escalar e consolidar a gestão

A consultoria industrial da Mid acontece ao longo de 12 meses e é estruturada em ciclos claros de evolução, com foco em decisão, execução e crescimento sustentável.

Ciclo 1Direção e clareza estratégica

Quando a empresa cresce, decidir bem deixa de ser opcional.

Etapa 1
Direção estratégica do negócio
Definição clara de objetivos, prioridades e foco competitivo.
Etapa 2
Orçamento conectado à estratégia
Transformação da estratégia em números, metas e limites claros.
Etapa 3
Metas desdobradas e governança ativa
Indicadores e rituais que sustentam a execução ao longo do ano.

Neste ciclo, estruturamos a direção do negócio e alinhamos liderança, estratégia e números para as decisões deixarem de ser reativas e passem a ser conscientes.

Ciclo 2Rotina operacional e produtividade

Como sair do “apagar incêndio” e instalar uma rotina simples que melhora produtividade e reduz perdas.

Etapa 1
Diagnóstico dos fluxos críticos e gargalos
Mapeia os fluxos principais em áreas-chave e identifica 2 a 3 gargalos com indicadores base.
Etapa 2
Gestão da rotina em área piloto
Implanta gestão à vista e rituais diários e semanais para tratar problemas e priorizar ações.
Etapa 3
Projeto foco de produtividade e perdas
Ataca um problema de alto impacto com método simples e mede antes e depois.
Etapa 4
Consolidação e roadmap de manutenção, PCP e digitalização
Documenta o modelo mínimo e define próximos passos em um plano de 6 a 12 meses.

Aqui, a operação sai do improviso, ganha uma rotina de gestão simples, um ganho concreto em produtividade e um plano claro para avançar com consistência.

Ciclo 3Receita, margem e escala

Crescer sem controle custa caro. Escalar com método muda o jogo.

Etapa 1
Geração de demanda estruturada
Canais e esforços alinhados ao perfil de cliente ideal.
Etapa 2
Qualificação e priorização comercial
Foco no que realmente gera resultado.
Etapa 3
Fechamento e disciplina de vendas
Processos, rituais e indicadores para escalar com controle.
Etapa 4
Mix, rentabilidade e relacionamento
Decisões orientadas por qualidade de receita, margem e construção de relacionamentos comerciais sustentáveis.

Neste ciclo, estruturamos a gestão comercial para transformar crescimento em receita previsível, com foco em margem, priorização e disciplina de vendas.

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Consultoria em gestão empresarial para diferentes setores

A Mid Falconi apoia médias empresas de diferentes setores na construção de uma gestão sólida, escalável e orientada por resultados. Conheça onde nossa consultoria de gestão empresarial atua para impulsionar eficiência, previsibilidade e crescimento sustentável.

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Perguntas frequentes sobre gestão industrial

A consultoria industrial da Mid é indicada para médias indústrias de bens duráveis que já possuem operação relevante, mas sentem que o crescimento trouxe mais complexidade do que controle.

Atendemos, principalmente:

  • Indústrias de bens duráveis e manufatureiras que precisam organizar a gestão para ganhar eficiência, previsibilidade e disciplina operacional
  • Indústrias mecânicas e metalúrgicas, incluindo fabricantes de máquinas, equipamentos e componentes industriais
  • Indústrias de produtos automotivos, componentes e sistemas que cresceram em volume, mas enfrentam desafios de margem e coordenação entre áreas
  • Indústrias químicas, têxteis, de embalagens e de produtos eletrônicos que lidam com processos complexos, custos pressionados e baixa padronização
  • Fabricantes de móveis, pré-fabricados e soluções industriais que precisam estruturar gestão para escalar sem depender de esforço operacional constante

A consultoria faz mais sentido quando o desafio deixou de ser produzir mais e passou a ser organizar a gestão industrial para sustentar crescimento com eficiência e margem.

A consultoria industrial da Mid atua para resolver problemas estruturais de gestão que surgem quando a indústria cresce sem método, clareza de decisão e disciplina de execução.

Na prática, ajudamos a corrigir:

  • Crescimento de produção sem previsibilidade de resultado, margem ou capacidade instalada clara
  • Perdas operacionais, retrabalho e ineficiência por falta de processos padronizados e rotina de gestão
  • Decisões concentradas em poucos líderes, que viram gargalo para a operação
  • Falta de integração entre áreas como produção, comercial, engenharia e financeiro
  • Dificuldade de transformar estratégia em metas, indicadores e execução no chão de fábrica
  • Crescimento baseado em esforço, não em método, gerando desgaste e instabilidade

O foco da consultoria não é implantar máquinas, projetos de engenharia ou soluções técnicas pontuais. É estruturar gestão industrial para que a empresa opere com mais eficiência, previsibilidade e autonomia, sustentando crescimento no longo prazo.

Pode ser. Pelo critério do BNDES, média empresa é a que fatura entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões por ano. Na prática, esse estágio também aparece quando a indústria já tem operação relevante, mas ainda não tem a estrutura de uma grande para sustentar previsibilidade, disciplina de execução e margem.

A Mid atende apenas médias empresas, na faixa de faturamento anual do BNDES. Empresas muito pequenas geralmente ainda não têm complexidade suficiente para capturar valor. Empresas muito grandes podem demandar outra estrutura dentro do ecossistema Falconi.

Não. A Mid fortalece a liderança. Se o CEO não se envolve, a consultoria vira esforço sem sustentação. O trabalho existe para tirar a liderança do papel de “apagar incêndio” e colocá-la como dona do sistema de gestão, com método, indicadores e cadência de decisão.

A consultoria da Mid é contínua, organizada em ciclos de evolução. O período de 12 meses funciona como um ciclo base para estruturar a gestão, instalar disciplina de execução e consolidar rotinas com a liderança e as áreas.

Ao longo desse processo, ajustes são feitos conforme a empresa evolui. Quando novos desafios surgem, a continuidade pode ser avaliada de forma estratégica para avançar em novos ciclos de amadurecimento da gestão, evitando retorno ao improviso após um diagnóstico ou plano inicial.

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