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Veja como a consultoria em gestão da Mid Falconi se aplica em diferentes contextos, mantendo o essencial: direção, metas, indicadores, cadência de decisão e execução acompanhada.


Para quem esta consultoria faz sentido

A Mid Falconi é a divisão da Falconi focada em médias empresas. É nesse estágio, entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões de faturamento anual pelo critério do BNDES, que a complexidade cresce e a gestão precisa virar rotina. Aqui, a consultoria entra com método, metas e execução acompanhada para tirar a empresa do improviso e trazer previsibilidade

As alavancas mudam, os indicadores críticos mudam, mas o sistema de gestão não. É isso que diferencia uma consultoria empresarial que gera resultado de uma consultoria que só entrega slide.

O DNA Falconi está na forma como a Mid trabalha: metas bem definidas, indicadores que guiam decisão e uma cadência de acompanhamento que mantém a execução viva. Evolução progressiva, do diagnóstico à execução, com foco em resultado e autonomia do time.

Cada bloco organiza prioridades e evita a armadilha de tentar resolver tudo ao mesmo tempo. Rituais, indicadores e tomada de decisão com cadência. Sem isso, o plano morre na semana 2.

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Converse com nosso time e entenda como a consultoria em gestão da Mid se aplica ao seu setor. Você sai da conversa com clareza de foco, prioridades e próximos passos para transformar execução em resultado.

Dúvidas
FAQ da Mid

Entenda como a Mid transforma médias empresas.

Faz, se você é uma média empresa e o desafio é gestão e execução. Pelo critério do BNDES, média empresa é quem tem receita anual acima de R$ 4,8 milhões e até R$ 300 milhões.

Se você precisa de previsibilidade, metas claras, indicadores e uma rotina de governança que sustente execução, a conversa faz sentido. E você pode começar pelo segmento mais próximo da sua operação para enxergar o foco e as prioridades com clareza.

Muda o foco e a ordem de ataque. Cada setor tem uma dinâmica própria e isso define quais alavancas mais mexem no resultado, quais indicadores precisam entrar na rotina e quais decisões não podem ficar para depois.

Na prática, a página do seu setor mostra:

  • As dores em médias empresas daquele contexto e como elas aparecem no dia a dia.
  • O foco da atuação e as prioridades típicas para ganhar previsibilidade.
  • Como o programa se organiza em ciclos e quais entregas tendem a destravar mais rápido.
  • Exemplos de indicadores e rituais de acompanhamento que sustentam execução, com DNA Falconi aplicado na Mid.

A Mid é a divisão da Falconi focada em médias empresas. A consultoria começa alinhando foco e prioridades e evolui em ciclos, com metas, indicadores e uma rotina de governança que mantém a execução viva. Você não recebe só recomendação. Você estrutura a gestão junto do time, com acompanhamento para transformar plano em rotina.

Escolha o setor que mais se parece com a dinâmica da sua operação e com a dor que está mais cara hoje. Se estiver em dúvida, comece pelo que melhor descreve seu principal gargalo, como previsibilidade comercial, estoque e margem, gestão por obra, carteira e risco, ou eficiência operacional. O objetivo é entrar pelo contexto que acelera o diagnóstico e deixa as prioridades óbvias.

Você precisa de duas coisas: decisão de liderança e disponibilidade do time para sustentar rotina. Ter dados ajuda, mas o essencial é compromisso com metas, indicadores e cadência de acompanhamento. A consultoria funciona melhor quando a empresa quer parar de depender de esforço individual e transformar gestão em sistema.

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