Metodologia ágil: veja dicas para implementar na média empresa

Metodologia ágil: veja dicas para implementar na média empresa
Processos
Tempo de leitura: 10 minutos
Última atualização: 01/07/2025

A metodologia ágil surgiu no contexto do desenvolvimento de software e se expandiu para o contexto dos negócios. Mas por que isso acontece?

Vivemos em um ambiente de negócios em constante transformação, chamado por alguns de VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), e mais recentemente, chamado de BANI (frágil, ansioso, não linear e incompreensível).

Um dos traços fundamentais desse tipo de ambiente é a evolução em um ritmo acelerado. Isso se difere bastante do mercado mais estático de antes, no qual a eficiência era o principal diferencial competitivo das companhias, trazendo com ela uma busca por padronização, redução de variabilidade, processos mais estruturados, desenho de organização piramidal e mecanismos de projeto para responder às mudanças.

Atualmente, o mercado muda em outra velocidade, e somente a eficiência não garante a competitividade nem o crescimento das empresas. Hoje, é preciso ter outros mecanismos de funcionamento para que as companhias consigam responder às transformações de comportamentos, necessidades e expectativas dos clientes.

Por isso, os negócios com maior probabilidade de sucesso são aqueles que aprendem rapidamente, e oferecem produtos e serviços totalmente centrados no cliente. Nesse contexto, as abordagens ágeis se tornaram muito relevantes e expandiram, de dentro de times de tecnologia (na 1ª onda, caracterizada por times ágeis) para a forma de gerir organizações (na 3ª onda, marcada pelo business agility).

Para ficar mais claro, é importante destacar que agilidade não é apenas um outro jeito de usar tecnologia nas empresas, é outra forma de tomar decisões, uma outra organização dos processos de trabalho e incentivos. Para que você compreenda melhor o movimento ágil e a sua relevância para o contexto atual de mudanças, velocidade de inovação e tecnologias, preparamos este guia. Continue a leitura para saber o que é preciso para implementar a cultura ágil em sua média empresa e extrair os benefícios para seu negócio.

O que é metodologia ágil?

Hoje, quando o assunto é gestão, inovação e competitividade, a metodologia ágil está no centro da conversa. Isso porque ela tem um potencial transformador e evolutivo para a gestão que não se consegue com abordagens convencionais.

Podemos entender o ágil como um mindset, definido por valores, guiado por princípios, e manifestado por práticas. Envolve a colaboração constante com as partes interessadas e a melhoria contínua nas empresas. Ela é um modelo e uma filosofia que veio trazer alternativas para que as companhias façam entregas de valor mais frequentes e rápidas para seus clientes e para que alcancem um estado de prontidão para reagirem mais celeremente às mudanças do mercado.

Embora seu berço tenha sido no desenvolvimento de software, hoje a metodologia ágil ajuda empresas de todos os setores a revolucionarem sua gestão, simplificando processos, tornando-os mais interativos, dinâmicos e eficientes e criando condições propícias para fortalecer uma cultura de resultados em sua companhia. Desta forma, elas evitam procrastinações e atrasos nas entregas.

O Manifesto Ágil

A metodologia ágil teve seu marco originário com o Manifesto Ágil. Esse foi criado em 2001, apresentando uma mentalidade inovadora na entrega de valor e colaboração com os clientes, a partir de 4 valores e 12 princípios estabelecidos por um grupo de desenvolvedores de software que estavam insatisfeitos com questões como projetos morosos, pouco inovadores e clientes descontentes.

Diante disso, esses desenvolvedores perceberam que esse método tradicional, precisaria ser transformada em um modelo mais flexível, dinâmico, colaborativo e competitivo. Expressaram em um manifesto, os valores e princípios dessa forma de trabalho. Tudo isso foi sistematizado em valores e princípios que conheceremos a seguir.

4 valores da metodologia ágil

Em sua essência, o gerenciamento ágil não é apenas uma metodologia, mas sim uma filosofia, um mindset. Isso significa que, embora existam muitas maneiras diferentes de implementar a mentalidade ágil, todas compartilham algumas crenças básicas que as diferenciam claramente do método em cascata utilizado tradicionalmente. E isso está no centro dos valores expressos no Manifesto Ágil. São eles:

  • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
  • Responder a mudanças mais que seguir um plano.

12 princípios da metodologia ágil

Embora esses valores forneçam uma boa visão sobre a mentalidade ágil, eles ainda podem parecer um pouco vagos, não é mesmo? É por isso que os fundadores do movimento também lançaram uma lista de 12 princípios orientadores para a execução de um projeto ágil e análise de requisitos:

  1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
  2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
  3. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
  4. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
  5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
  6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
  7. Software funcionando é a medida primária de progresso.
  8. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
  9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
  10. Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
  11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
  12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Evolução e expansão da agilidade

O movimento ágil pode ser visto sob a perspectiva de três ondas evolutivas, de forma que cada uma delas representa um estágio no desenvolvimento da mentalidade e prática da agilidade, assim como sua influência no gerenciamento de projetos e negócios.

  • Onda 1. Times ágeis
    Estruturação de pequenos times para desenvolvimento de software de melhor qualidade. Começou a partir de 2001 com a publicação do Manifesto Ágil.
  • Onda 2. Ágil em escala
    Integração e coordenação do trabalho entre times ágeis. Iniciou por volta de 2007 com publicações e disseminações de melhores práticas sobre como aplicar e escalar o ágil em vários times nas organizações.
  • Onda 3. Empresa/negócio ágil
    Aplicação da mentalidade ágil na gestão e liderança de organizações. Essa onda teve início por volta de 2010, com publicações que abordaram como as práticas ágeis transformam estratégia, gestão e operação de negócios, e o desenho das organizações e funções gerenciais.

Business agility

Corresponde à terceira onda do movimento ágil, representando a capacidade de a empresa competir e prosperar na era digital, respondendo rapidamente às mudanças do mercado e às oportunidades emergentes com soluções de negócios inovadoras e habilitadas digitalmente.

Para isso, ela exige que todos os envolvidos na entrega de soluções — líderes de negócios e tecnologia, desenvolvimento, produção, jurídico, marketing, finanças, suporte, conformidade, segurança e outros – usem práticas Lean e ágeis para fornecer continuamente e mais rapidamente do que a concorrência produtos e serviços inovadores e de alta qualidade.

Entre as mudanças incentivadas pelo business agility, podemos citar:

  • Estrutura flexível e adaptativa, ao invés de estrutura organizacional rígida.
  • Times multifuncionais, ao invés de relação de contrato entre áreas.
  • Autonomia e alinhamento, ao invés de caos ou autoritarismo.
  • Cultura de hipóteses, ao invés de cultura de certezas.

Heart of agile

Outra evolução no movimento foi promovida por um dos autores do Manifesto Ágil, Alistair Cockburn, ao criar o conceito The Heart of Agile (O Coração do Ágil). Cockburn identificou que havia exagero, complexidade e dificuldade em determinadas aplicações da metodologia. Diante disso, ele desenvolveu um modelo aprimorado, composto por quatro esferas, a saber:

  • Colaborar estreitamente com os outros para gerar e desenvolver melhores ideias iniciais. Comunique-se frequentemente para facilitar as transições.
  • Entregar pequenas ondas inicialmente para aprender como o mundo realmente funciona. Expanda as entregas à medida que aprende a prever e influenciar os resultados.
  • Refletir periodicamente, ao longo do caminho. Pense no que aprendeu em sua colaboração e em suas entregas.
  • Melhorar a direção de suas ideias, sua implementação técnica e seus processos internos.

Modern Agile

Há, também, o Modern Agile, criado por Joshua Kerievsky, outro nome conhecido do movimento ágil. O motivo do surgimento do Modern Agile é que o Manifesto Ágil tem sido importante, mas o mundo mudou desde 2001.

O que é metodologia ágil?

Assim, o Modern Agile é um conceito que leva em consideração muitas áreas diferentes, não apenas o desenvolvimento de software. Ele consiste também em quatro princípios:

  • Torne as pessoas incríveis.
  • Entregue valor continuamente.
  • Faça da segurança um pré-requisito.
  • Experimente e aprenda rapidamente.

A metodologia ágil serve apenas para empresas de SaaS ou TI?

Considerando a sua origem, muitos gestores ainda pensam que apenas companhias voltadas à tecnologia, desenvolvimento de software ou áreas de TI se beneficiariam mais amplamente da utilização do mindset ágil. Mas isso não é verdade!

De fato, logo após a publicação de seu manifesto, os elementos norteadores dessa mentalidade já começaram a ultrapassar as fronteiras iniciais e serem aplicados em empresas das mais variadas áreas. E, com o tempo e diante dos benefícios potenciais, esse uso apenas foi ainda mais capilarizado a partir dos chamados frameworks ágeis – subtipos de gestão ágil compostos por diferentes ferramentas ágeis a serem assimiladas conforme as necessidades de cada empresa.

Por que apostar na metodologia ágil como vantagem competitiva?

Como vimos até aqui, a mentalidade ágil apresenta diversas diferenças em relação às metodologias tradicionais, principalmente na rapidez de entrega de valor ao cliente, o que é fundamental para se ter uma empresa orientada ao cliente e, com isso, vantagem competitiva.

Especialmente com o surgimento e a consolidação das startups, o ritmo do mercado mudou. E o cliente se acostumou a isso, exigindo também das companhias com modelos de negócio tradicionais essa mesma dinamicidade em atendimento, inovação, lançamentos e melhorias em seus produtos e serviços. Dessa maneira, quem não segue o ritmo, como você pode imaginar, fica para trás nessa competição.

Ainda, alcança-se mais vantagem competitiva a partir de iterações – pequenas entregas rápidas – desenvolvidas em colaboração com o próprio cliente, que fornece feedback qualificado ao longo do processo e possibilita que as empresas inovem com mais agilidade e assertividade.

Dessa maneira, as companhias conseguem desenvolver foco no cliente e entregar a eles mais valor em menos tempo – uma grande vantagem competitiva, não é mesmo?

Principais benefícios da metodologia ágil para as médias empresas

Nas palavras de Jeff Gothelf, autor de Lean UX e Sense & Respond, “no final do dia, seus clientes não se importam se você é ágil, enxuto ou praticante de design thinking. Eles se preocupam com ótimos produtos e serviços que resolvem problemas significativos para eles de maneiras eficazes”.

Na verdade, o que o cliente da média empresa espera é a entrega de valor prometida no tempo esperado. E, hoje, para fazer isso as companhias não devem ter uma abordagem “escrita na pedra”. É normal que se estude as principais metodologias, abordagens e ferramentas e se aplique o que faz sentido para a realidade de cada negócio, fazendo adaptações, combinações e criando algo que realmente contribua para que se alcance seus resultados.

E, entre essas alternativas, é recomendado considerar a metodologia ágil. Uma pesquisa do Project Management Institute verificou que as organizações ágeis têm mais probabilidade de terminar os projetos no prazo (65% contra 40%) e atingir todas as suas metas (75% contra 56%) quando comparadas às companhias que não adotam essa mentalidade. Ainda, constatou-se que as empresas ágeis até aumentaram sua receita 37% mais rápido!

Assim, os benefícios dessa metodologia são comprovados e podem favorecer também os resultados das médias empresas em termos de satisfação do cliente, níveis de inovação, capacidade adaptativa, redução de riscos no lançamento de produtos, agilidade nos processos e nas entregas de valor, entre outros. Ainda, pode contribuir para se criar uma cultura orientada a resultados e de melhoria contínua.

Como implementar a metodologia ágil em 6 dicas

Como implementar a metodologia ágil em 6 dicas

Se você decidiu que a metodologia ágil é a abordagem certa para sua média empresa, aqui estão 6 dicas para implementá-la com sucesso:

1. Identifique seus objetivos de negócios

Antes de avançar para uma nova metodologia de gestão, é crucial identificar e estruturar seus objetivos de negócios e descrever como exatamente a aplicação da metodologia ágil ajudará a sua companhia a atender melhor suas metas estratégicas.

Assim, é importante haver uma visão clara de como a nova metodologia deve ajudar as equipes a atingirem suas metas e como essas contribuirão para os objetivos estratégicos da companhia.

2. Obtenha a adesão das partes interessadas

A metodologia ágil enfatiza a colaboração entre a equipe interna, o cliente e outras partes interessadas importantes, como fornecedores, por exemplo. Com isso, para adotar o mindset ágil com sucesso, todos devem estar envolvidos previamente.

Então, converse com os principais participantes, explique os benefícios dessa mudança, responda às dúvidas e ouça suas considerações a respeito dessa implementação.

3. Avalie começar com um projeto

Todo o conceito do movimento ágil é focado no progresso iterativo e incremental. Assim, uma das maneiras mais simples e eficientes de implementar a mentalidade ágil em toda a organização é começar com um pequeno projeto e avaliar o feedback e os resultados. Essa primeira experiência ajudará a conduzir uma implementação mais assertiva posteriormente.

4. Capacite e motive sua equipe

A metodologia ágil depende de pessoas para ser bem-sucedida. Elas precisarão se comunicar, colaborar e resolver problemas conjuntamente.

Assim, se sua equipe não estiver envolvida e motivada, uma abordagem ágil dificilmente entregará os resultados esperados.

Afinal, um dos princípios fundamentais do movimento é construir projetos em torno de indivíduos motivados, dar-lhes o suporte necessário e, em seguida, confiar neles para fazerem o melhor trabalho. Portanto, não deixe esse importante pilar relegado.

5. Mantenha sua equipe no caminho certo com atualizações diárias

Empresas ágeis movem-se rapidamente. E por isso é necessário que se tenha momentos regulares para verificar e certificar-se de que não haja obstáculos no caminho.

No ambiente ágil, esses são chamados de stand-ups. Um stand-up é uma reunião diária de 10 a 15 minutos em que sua equipe se reúne para discutir, basicamente, três coisas:

  • O que você completou ontem?
  • No que você está trabalhando hoje?
  • Há algum obstáculo no caminho?

Embora isso possa parecer um compromisso adicional em uma rotina já atribulada, essas reuniões são essenciais para promover o tipo de comunicação que impulsiona os resultados na metodologia ágil.

Afinal, o ágil depende de se reagir rapidamente aos problemas e desafios e expressá-los em um espaço compartilhado é uma maneira poderosa de promover a colaboração entre equipes para resoluções inovadores, eficazes e criativas.

6. Revise e ajuste constantemente

Uma parte importante da metodologia ágil é fazer uma retrospectiva avaliativa para entender o que está funcionando e o que não está e, em seguida, promover melhorias.

Então, é importante em determinados marcos relevantes para sua companhia, reunir a equipe para discutir o caminho a seguir. Se algo não estiver funcionando, pode ser hora de tentar um framework diferente ou novas abordagens e ferramentas.

Lembre-se de que o ágil deve ser iterativo e você deve implementá-lo da mesma maneira. Comece pequeno, concentre-se em ações que você pode realizar rapidamente, avalie o que está funcionando, esteja aberto a mudanças, colabore e promova um ambiente de colaboração e comunicação aberta. Este será um excelente ponto de partida para implementar e começar a ter resultados com a metodologia ágil!

E então, gostou do nosso guia sobre a metodologia ágil? Para receber mais conteúdos como este diretamente no e-mail, se inscreva na newsletter do blog da Mid.

Pronto para dar o próximo passo na gestão da sua empresa? Descubra como transformar boas ideias em resultados concretos. Fale com nossos especialistas.

Lucas Vieira

Lucas Vieira

Analista de Conteúdo na Mid, especialista em SEO e em transformar ideias complexas em narrativas que geram impacto real. Atua há mais de 6 anos na interseção entre criatividade, estratégia e performance, criando conteúdos que ajudam líderes e empresas a crescer com clareza e propósito.

Confira Também
Fale
conosco
E transforme o futuro da sua empresa!

Preencha o formulário e fale com um dos nossos consultores experientes. Estamos aqui para entender suas necessidades e oferecer soluções feitas sob medida para o seu negócio.

Clique para preencher o formulário