Os estilos de liderança e como utilizá-los a favor do seu negócio
Os diferentes estilos de liderança podem indicar qual o plano de negócios da organização e como ela é gerida.
Pesquisadores vêm estudando a gestão nas empresas há décadas e, por isso, identificaram diferentes estilos de liderança. Antes, muitos imaginavam que a pessoa já nascia líder e que todos teriam traços semelhantes. Hoje, porém, sabemos que a prática e o contexto moldam o líder.
Liderar é agir. Além disso, cada líder pode adaptar o comportamento ao ambiente. A forma de agir define os tipos de liderança e agrupa líderes com características próximas.
Apesar das diferenças, todos perseguem o mesmo objetivo: gerar resultados com uma equipe alinhada. Para chegar lá, o profissional se desenvolve, ganha maturidade e, assim, conquista o engajamento dos liderados.
Entretanto, nenhum líder acerta sempre. Algumas atitudes funcionam; outras, não. Cada estilo apresenta forças e pontos a melhorar.
Não existe hierarquia de qualidade entre os estilos. Idealmente, o líder transita entre eles conforme a situação e o perfil do time.
A importância de uma equipe motivada
Antes de detalhar os estilos, vale reforçar: a motivação precisa aparecer sempre. Em grande medida, ela impulsiona os resultados.
Por muito tempo, acreditou-se que um bom salário garantiria alta performance. Hoje, contudo, observamos que satisfação com a empresa, com o cargo e com a liderança eleva o desempenho de forma consistente.
Produtividade e satisfação caminham juntas. Quando se sentem bem, as pessoas executam melhor o trabalho e buscam aprimoramento contínuo. Portanto, colaboradores motivados contribuem mais com qualquer organização.
Para promover motivação, o líder cria um ambiente respeitoso e colaborativo. Além disso, incentiva a atuação em conjunto e reconhece cada indivíduo.
A forma de gerir pessoas pode aumentar a motivação ou reduzi-la. Como não existe “o melhor” estilo em todas as situações, o líder analisa o modelo de negócio e a maturidade do time para ajustar o caminho.
Ao identificar o que a empresa e os colaboradores precisam, o líder escolhe o estilo mais adequado. Como resultado, a equipe rende mais e o clima melhora.
Se o líder falha em gerar motivação, a performance cai e o turnover cresce. Cabe ao líder acompanhar cada pessoa e oferecer o que falta: conhecimento técnico ou gerencial, feedbacks, apoio comportamental e direcionamento.
Os principais estilos de liderança
Autores de referência descrevem vários estilos que orientam a atuação de líderes. A seguir, veja os mais comuns e quando utilizá-los.
Liderança autocrática
O líder autocrático centraliza decisões e impõe a própria opinião. Ele considera poucas ideias do time e controla de perto a execução.
Foca exclusivamente em resultado e prioriza tarefas antes das pessoas. Como efeito colateral, instala medo na equipe.
Esse estilo ajuda equipes inexperientes e atividades repetitivas, pois garante ritmo e decisões rápidas.
No entanto, use-o com parcimônia: o excesso pode elevar o turnover, desmotivar o time e prejudicar o clima, já que as pessoas querem participar das decisões.
Liderança liberal
O líder liberal amplia a autonomia. O time opina, decide e executa. Contudo, sem direção mínima, alguns se perdem ou relaxam além do adequado.
Funciona melhor com profissionais maduros, incentiva criatividade e fortalece a colaboração.
Liderança democrática
Na liderança democrática, o equilíbrio prevalece. Todos participam e as decisões são compartilhadas. A equipe assume as entregas, recebe feedbacks constantes e se envolve mais.
Como consequência, o clima e a comunicação evoluem, assim como o comprometimento.
Esse estilo atrai principalmente a geração Y. Entretanto, atenção: o processo decisório pode ficar mais lento.
Liderança motivadora
Aqui, o líder cultiva um ambiente saudável, destaca o lado positivo e apoia a equipe. Otimismo e estímulo aumentam o senso de dono e a produtividade.
Como contraponto, alguns líderes exageram na atenção às pessoas e perdem foco em resultado.
Liderança situacional
O líder situacional se adapta à maturidade da equipe e ao contexto. Para um profissional experiente, ele apenas orienta. Para um novato, explica em detalhes.
Ao avaliar cenários e distribuir bem as tarefas, costuma atingir bons resultados e compartilhar conhecimento técnico e comportamental.
Liderança coach
Nesse estilo, pessoas geram resultados. O líder mapeia lacunas, competências e habilidades do time, treina e desenvolve cada membro para atingir o potencial.
Ele alinha expectativas, estimula a autoavaliação e acelera o aprendizado.
Como resultado, o ambiente torna-se produtivo e positivo, sustentado por planos individuais de desenvolvimento. Contudo, o método exige tempo e funciona melhor com equipes abertas à evolução.
Liderança técnica
O líder técnico domina o assunto, analisa com profundidade e conhece o trabalho de cada pessoa. Por isso, orienta com precisão e puxa a performance.
A equipe confia no líder para resolver problemas e aprender. Entretanto, o foco excessivo em processos pode reduzir a atenção ao relacionamento e à empatia.
Liderança carismática
O líder carismático promove bom humor, igualdade e entusiasmo. O apelo emocional engaja e fortalece a persuasão.
Esse estilo conquista lealdade e alinhamento à cultura. Em contrapartida, a descontração excessiva pode confundir papéis e atrapalhar julgamentos e feedbacks.
Como utilizar os diversos estilos de liderança para ser um líder melhor
O primeiro passo consiste em se conhecer bem. Identifique seu estilo predominante e, em seguida, mapeie lacunas.
Observe o próprio comportamento no trabalho e colha percepções do seu líder e da equipe. Essa combinação gera um diagnóstico mais preciso.
Use ferramentas de autoconhecimento
Você também pode aplicar testes de perfil para acelerar o entendimento dos pontos fortes e a lista de melhorias prioritárias.
Em muitos casos, a pessoa exibe traços de estilos diferentes; ainda assim, um predomina.
Depois de identificar o estilo principal, estude os demais e selecione comportamentos úteis para situações nas quais seu padrão não resolve bem.
Pratique de forma consciente. Adote novos comportamentos gradualmente e repita até incorporá-los. Assim, você combina estilos e cria a sua assinatura de liderança.
Essas mudanças se apoiam em teorias como a Situacional, que prevê adaptação ao contexto, e a do Comportamento, que afirma: treinamento e prática formam líderes.
Como escolher as futuras lideranças
Independentemente do estilo, o líder precisa manter a agenda correta e definir claramente o conteúdo da liderança.
Esse conteúdo reúne as medidas que garantem a agenda de bater metas, com o time e fazendo o certo.
Para a média empresa, três abordagens sustentam o sucesso:
Alinhamento Estratégico
Times de sucesso compartilham propósito. Portanto, o líder comunica para onde a empresa vai, por que existe e quais valores a guiam. Nesse momento, a liderança motivadora inspira o grupo a perseguir um sonho comum.
Desdobramento de Metas
Além de inspirar, o líder delega e motiva por meio de metas. A partir delas, o time identifica o que precisa aprender. As metas desdobradas devem sustentar os resultados desejados, com justiça e desafio na medida. Assim, elas geram entusiasmo.
Rituais de Gestão
Nos rituais, o líder cria uma cultura de enfrentamento de fatos. Comemore vitórias e, ao mesmo tempo, estimule a identificação e o tratamento de problemas. Resolver problemas eleva resultados.
Para isso, o líder garante recursos, fecha lacunas de conhecimento e domina o método de solução de problemas.
Além disso, demonstra disciplina na execução dos rituais.
Por fim, o líder atrai e mantém gente excelente. Mesmo com o crescimento da organização, ele não terceiriza essa responsabilidade.
Quando o líder combina o melhor de cada estilo e executa uma agenda clara, ele amplia o valor do negócio.
Gostou deste conteúdo? Que tal receber os próximos diretamente no seu e-mail? Então inscreva-se na nossa newsletter e receba os conteúdos da Mid by Falconi regularmente!
--
Pronto para dar o próximo passo na gestão da sua empresa? Descubra como transformar boas ideias em resultados concretos. Fale com nossos especialistas.
