Mid by Falconi
Mid by Falconi

La mejor consultoría de gestión de Brasil,
ahora también para medianas empresas.

Mid Falconi, la consultoría de gestión que acelera empresas con facturación anual superior a R$ 15 millones.
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    Conheça o método Falconi para médias empresas

    Creemos que si a tu empresa le va bien, a toda la economía le irá mejor.

    Con mucho trabajo tu empresa ya superó las barreras de las pequeñas, pero aún no tiene acceso a las facilidades de las grandes, teniendo necesidades y desafíos específicos. Comprendemos este momento y, por eso estamos a tu lado.

    Mid es la plataforma de servicios de gestión de Falconi, con un modelo enfocado especialmente para la realidad de los directivos de las Medianas Empresas. Combinamos experiencia y metodología con tecnología de punta para apoyar a tu empresa en la consecución de resultados consistentes.

    MÁS INFORMACIÓN SOBRE MID

    Nos encanta el universo
    de las medianas empresas
    y entendemos tus necesidades.

    1 PROFESIONALIZACIÓN

    Estructuración

    • Reducir la sobrecarga de liderazgo con cuestiones operativas.

     

    Modelo de gestión

    • Claridad de la directriz estratégica.
    • Despliegue de objetivos en la empresa.
    • Procedimientos estructurados de resultados.

    Procesos

    • Mejoras en los procesos prioritarios.
    2 CONSOLIDACIÓN
    DE LA CULTURA

    Expansión

    • Expansión del negocio manteniendo la cultura de la empresa.

    Gente

    • La Alta Dirección como referencia de liderazgo.
    • Madurez de gestión de los equipos.
    • Empleados comprometidos.

    Procesos

    • Procesos para mantener la expansión.
    3 Continuidad
    del Negocio

    Agilidad

    • Visión ágil del futuro con tendencias y escenarios emergentes.

     

    Innovación y tecnología

    • Asertividad para la toma de decisiones.
    • Capacidad de análisis de datos.
    • Cultura de mejora e innovación.

    Procesos

    • Procesos sensibles e inteligentes.
    1 PROFESIONALIZACIÓN

    Estructuración

    • Reducir la sobrecarga de liderazgo con cuestiones operativas.

     

    Modelo de gestión

    • Claridad de la directriz estratégica.
    • Despliegue de objetivos en la empresa.
    • Procedimientos estructurados de resultados.

    Procesos

    • Mejoras en los procesos prioritarios.
    2 CONSOLIDACIÓN
    DE LA CULTURA

    Expansión

    • Expansión del negocio manteniendo la cultura de la empresa.

    Gente

    • La Alta Dirección como referencia de liderazgo.
    • Madurez de gestión de los equipos.
    • Empleados comprometidos.

    Procesos

    • Procesos para mantener la expansión.
    3 Continuidad
    del Negocio

    Agilidad

    • Visión ágil del futuro con tendencias y escenarios emergentes.

     

    Innovación y tecnología

    • Asertividad para la toma de decisiones.
    • Capacidad de análisis de datos.
    • Cultura de mejora e innovación.

    Procesos

    • Procesos sensibles e inteligentes.

    Juntos vamos a sacar
    las mejores ideas del papel.

    “Mid Falconi, a diferencia de otras consultorías que ya habíamos contratado, nos ayuda en la implementación de los procesos en lugar de solo traer conceptos y dejar el resto para nosotros. Eso supone una gran diferencia porque la aplicación de la teoría suele ser compleja.”

    Nelson Filho,
    Director General de Wantel

    “La experiencia que estamos viviendo es realmente diferente de lo que normalmente conocemos como consultoría. En lugar de decir cómo hacerlo, Mid Falconi lo hace conjuntamente, aportando una metodología centrada en los resultados. El equipo que nos acompaña es muy competente y está totalmente comprometido.”

    Marcel Gewerc,
    Socio de Trinks

    “Sabiendo que Mid está con nosotros, sé que todo el conocimiento que generaremos cada día, será muy bien retenido, estandarizado y multiplicado por una dirección que de hecho sabrá lo que hace, cómo lo hace y a dónde va.”

    Guy Peixoto,
    CEO de Operalog

    “Mid nos ayudó a absorber los conceptos de gestión, a entender las metodologías para obtener resultados y poco a poco fuimos adoptando métodos, creando nuestros procesos y esto sin duda nos ayudó mucho a expandir nuestra empresa desde hace 3 años.”

    Pier Mattei,
    Socio Fundador de Monte Bravo

    “El proyecto Mid ha orientado a la empresa a obtener una visión sistémica, con el objetivo de actuar con foco en cada palanca y, en consecuencia, generar resultados sólidos y duraderos.”

    Otávio Matsuda,
    Director Financiero de Mazda Embalagens

    Nuestro compromiso es
    con tus resultados

    Superamos el 95% de los objetivos de los más de 3100 proyectos realizados por Falconi en los últimos 10 años, gracias a las mejores prácticas de gestión.

    Mejora de los ingresos

    Mejora de los ingresos
    85% de los proyectos han generado un aumento de ingresos superior al 10%

    Mejora de las operaciones
    y los procesos

    Mejora de las operaciones <br />
y los procesos
    51% de los proyectos generaron ganancias con la mejora de las operaciones y procesos superiores al 10%.

    Mejora de los ingresos

    Mejora de los ingresos
    85% de los proyectos han generado un aumento de ingresos superior al 10%

    Mejora de las operaciones
    y los procesos

    Mejora de las operaciones <br />
y los procesos
    51% de los proyectos generaron ganancias con la mejora de las operaciones y procesos superiores al 10%.

    Mid viene a llevar las mejores prácticas de gestión, también a las medianas empresas...

    Profesor Vicente Falconi
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