3 sinais de que sua média empresa precisa de consultoria em gestão empresarial

No dia a dia, o mercado impõe diversos obstáculos que precisam ser ultrapassados pelos empresários. E alguns desses obstáculos necessitam de um agente externo para resolvê-los. Por isso, muitos lugares falam sobre consultoria empresarial.

De tempos em tempos, é necessária uma visão de fora da organização, um olhar macro e imparcial. É uma forma de validar a eficiência das estratégias e operação adotados, com levantamento dos principais pontos de melhoria que podem impulsionar a empresa a um novo patamar.

A partir disso, os gestores das empresas e os consultores trabalham unidos com o objetivo alinhado de alcançar melhores resultados de forma assertiva e eficiente. Nesse processo de consultoria, os gestores desenvolvem sua capacidade analítica, aumentam seus conhecimentos e a sua maturidade em gestão. Desta forma, também se tornam mais “profissionais” frente as práticas atuais de mercado.

No entanto, muitos líderes de médias empresas podem estar se questionando agora: como saber que minha empresa precisa de uma consultoria empresarial? Como saber que chegou o momento de buscar o apoio de um terceiro? Confira neste artigo!

Como perceber a dor do crescimento de uma empresa?

Quando alguém sai de férias e o gestor não sabe o que está acontecendo, em que pé está a operação, ou quando os processos e pessoas estão desalinhados ou pior, quando não conseguimos nem medir resultados ou saber se de um mês para outro, estamos melhores ou piores. Esses são exemplos de dores de crescimento!

Esses são alguns sinais das dores do crescimento de uma empresa. Mas, a boa notícia é que é possível passar por essa fase turbulenta!

Mas como saber se preciso de uma consultoria empresarial?

Confira alguns motivos que mostram ao empresário a necessidade de uma consultoria empresarial.

1. A gestão financeira não é profissional

Gerenciar os recursos da empresa é um grande desafio, mas essencial para a existência da empresa. No entanto, o que acontece é que os empresários entendem que se trata de uma parte que não tem tanta importância assim. O erro é acreditar que o principal de um negócio é vender. Faturar é muito bom, mas ter lucro e fluxo de caixa positivo é ainda melhor!

Faturamento e lucro não são sinônimos. Há empresas que faturam muito, mas a lucratividade é quase inexistente. Isso causa desânimo e desmotivação por parte do empreendedor.

A consultoria empresarial focada em trazer resultados financeiros, por exemplo, permite a implementação de um sistema de gerenciamento que melhore os resultados do negócio. Por exemplo, o projeto da consultoria poderá ter o foco de melhorar o fluxo de caixa da empresa ou aumentar a lucratividade.

2. Ainda faz tudo como antigamente

Muitas empresas crescem, mas mantém os mesmos processos de quando era uma pequena empresa, sem nenhuma atualização, automatização ou padronização. Ou seja, não utilizam ferramentas e estratégias para ter processos mais estáveis e fluidos. Mais do que isso, não sabem nem o quanto mais poderiam estar mais ágeis ou tendo uma operação mais eficiente.

3. Apagando incêndios é a rotina da empresa

Ter imprevistos ou emergências é normal, porém devem deve ser a exceção de uma operação saudável e estável. Definir bem os indicadores e metas esperados são fundamentais para saber qual as expectativas de resultado de cada área da empresa.

Benefícios de se contratar uma consultoria de gestão

Entre as vantagens de contratar uma consultoria de gestão estão:

Visão externa e imparcial

Vendo de fora, a consultoria de gestão consegue enxergar o todo, para então, discutir detalhes relacionados a cada oportunidade de melhoria. Mais do que isso, ao não ter uma relação direta com o negócio ou com as pessoas envolvidas, o consultor tem a capacidade de ser isento em suas colocações e propõe o que é melhor para a empresa.

Soluções baseadas na experiência de mercado e conhecimentos amplos

A consultoria acumula muita experiência e vivência em casos variados, conhecendo mercados novos e modelos de negócios diferentes. Tendo a vivência ampla e impressões do que realmente funciona ou não, há mais ideias e conceitos do que um cliente pode ter acesso normalmente.

Suporte na tomada de decisões

Mais do que atuar no desenvolvimento de projetos e de situações pontuais, uma consultoria ajuda os clientes nas decisões de peso. Realizando a avaliação do contexto e considerando os recursos financeiros, as decisões são focadas na sustentabilidade do negócio e na melhoria dos resultados a curto, médio ou longo prazo. Em muitos casos, o consultor se torna um “trust advisor”, verdadeiro conselheiro de negócios da alta administração da companhia.

Como iniciar uma consultoria empresarial?

Após a avaliação da necessidade, a busca pela consultoria deve ser feita a partir de alguns critérios como análise da equipe técnica, cases de sucesso, relação de tempo e custo da realização, valores da empresa, transparência nas atividades e relações, etc. Além disso, a qualidade do relacionamento e a capacidade técnica da consultoria são fundamentais para determinar se a empresa é capaz de atender e sanar — com eficácia — as necessidades.

Para saber melhor o que uma empresa especialista em gestão pode fazer pelo seu negócio, entre em contato conosco. Temos uma equipe de consultores bem preparada e à sua disposição!