Termolar e Mid: crescimento do negócio e aumento de mais de 20% na produção

Impacto do Coronavírus na economia

A pandemia do Novo Coronavírus teve um grande impacto na economia brasileira. Diversos setores tiveram que paralisar as atividades e frear as vendas.

Claro, nem todos os estados foram afetados da mesma forma. Mas a verdade é que a economia brasileira teve um péssimo desempenho – se a queda de 4,3% prevista pelos analistas se concretizasse, o país teria seu pior desempenho desde 1990.

O cenário chegou a preocupar ainda mais. No segundo trimestre de 2020 a economia teve uma retração de 9,7% em relação ao mesmo período de 2019.

Assim, para reduzir custos e continuar vivas as empresas tiveram que demitir funcionários e fechar alguns pontos de venda. Outros negócios não tiveram como quitar suas dívidas e acabaram fechando as portas.

No entanto, nem todas as empresas foram afetadas da mesma maneira. As mais atingidas foram as de médio porte que não tinham acesso às linhas de crédito destinadas às grandes empresas e nem ao crédito suplementar que contemplava as empresas de pequeno porte e os microempreendedores individuais.

De fato, nesse cenário desanimador, as empresas de médio porte tiveram índices de demissão e fechamento três vezes maiores que os demais tipos de negócios.

Como a Mid ajudou a Termolar a superar seus desafios e acelerar o seu crescimento

Com os problemas decorrentes da pandemia e as mudanças nos padrões de consumo, a Termolar, empresa gaúcha líder em conservação térmica, percebeu que as vendas estavam estagnadas. Isso, é claro, gerava um grande prejuízo para a empresa.

O problema era causado, principalmente, por problemas de gestão, pois a empresa usava ferramentas desatualizadas, que já não supriam as demandas operacionais. No entanto, a solução estava a poucos cliques de distância.

Ao implantar uma série de ferramentas de gestão, a Termolar viu seu negócio crescer de forma expressiva – só a produção da sua principal mercadoria cresceu 21%.

Como a empresa alcançou esse resultado? Os bons frutos foram colhidos devido a uma parceria estratégica entre a Termolar e a empresa de consultoria Mid, especializada em médias empresas da Falconi.

A Mid foi responsável por desenvolver um plano de gestão robusto, que inclui a adição de metas de produtividade e a redução de custos a partir de estudos de viabilidade financeira, ampliado para todas as áreas da Termolar.

Com essas mudanças, a empresa, que construiu sua reputação pela qualidade e pelo design inovador dos seus produtos térmicos, viu a cadeia produtiva do garrafão Supertermo responder de forma acelerada, crescendo tanto em volume de vendas quanto na margem de contribuição.

“Atingir a marca de 21% foi um número expressivo na história da empresa. Não só pelo número em si, mas pela forma pelo qual a marca foi atingida, com método, gerenciamento e ferramentas de gestão pensadas exclusivamente para a realidade da empresa.

Queríamos crescer sabendo exatamente como foi o processo. Assim, fica mais fácil replicar o método em outros produtos e processos, por toda a empresa.” comenta Natalie Ardrizzo, presidente da Termolar.

Para a executiva, implantar tantas mudanças em apenas cinco meses e obter resultados tão positivos mostrou a importância de profissionalizar a gestão de um negócio tão grande quanto a Termolar.

Na visão de Marina Borges, diretora-geral da Mid, trabalhos como o realizado nessa parceria de sucesso com a empresa gaúcha mostram que a gestão pode ser desafiadora para muitas médias empresas.

“Por trás do não alcance dos resultados, inclusive os financeiros, podem estar muitos elementos relacionados à gestão. Ter metas estabelecidas e desdobradas na organização faz com que o time esteja focado e alinhado em torno do mesmo objetivo, como trazer eficiência e produtividade para a empresa. Mas é importante também ter disciplina para executar as ações planejadas como forma de alcançar um ótimo resultado como aumentos de mais de 20% de produção e ganhos de rentabilidade”, afirma a diretora geral da Mid.

“A Mid nasceu com o propósito de democratizar a gestão, posicionando-se como uma aceleradora do middle market. Temos orgulho em permear do estratégico ao operacional, com pessoas e novas tecnologias, na formação de um ecossistema que visa a geração de resultados consistentes”, complementa a executiva.

Vale observar que a Mid acompanha de perto a implementação de todas as ferramentas propostas para a melhoria dos processos da empresa. Assim, a Mid garante o alinhamento estratégico, a definição das prioridades da marca, a correta implantação e o acompanhamento dos resultados.

O time de consultores experientes da Mid está disponível ao longo de toda a implantação para tirar dúvidas e solucionar problemas. Essa equipe também garante que a organização possa agir com o intuito de aprender e se aprimorar. A sua função é a de orientar e guiar a todos ao longo do processo, enquanto a empresa evolui para novos patamares de gestão.

Sobre a Mid

Lançada em 2020, a Mid tem um amplo portfólio de clientes de todo o Brasil. Atua em diferentes setores sendo os mais relevantes. Mídia & Publicidade, Energia, Construção & Incorporação, Químico, Serviços Especializados, Serviços Financeiros, Agronegócio, entre outros.

A Mid é uma consultoria em gestão especializada em acelerar o crescimento das médias empresas. Atua em conjunto com a gestão da empresa rumo a profissionalização, consolidação da cultura e perenização futura.

Para atender empresas de médio porte, a Mid criou um programa descomplicado de transformação gerencial. Os pilares que apoiam a proposta de valor da Mid são os seguintes:

– Jornada de trabalho amigável e flexível conforme as necessidades da empresa;

– Acesso a informações, a boas práticas de mercado e a benchmarks;

– Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;

– Implementação de monitoria por um consultor experiente;

– Melhoria constante dos resultadas da empresa;

– Soluções gerenciais simples e práticas;

– Custo de investimento reduzido.

Estes oito pilares servem como guia para os projetos implementados em empresas assessoradas pela Mid. Assim, a empresa alcançará os resultados esperados.

Esse é um dos diferenciais da Mid, que propõe o acesso às melhores práticas de gestão garantindo que o negócio se torne mais competitivo e preparado para capturar boas oportunidades no mercado.

Agora que você já ficou por dentro do case de sucesso da Termolar, que tal conversar com um de nossos especialistas e entender como podemos ajudar você a expandir os resultados da sua empresa? Acesse aqui e preencha nosso formulário de contato.