Parceria com a Mid leva o frigorífico Fipel a resultados recordes
Com o impacto da pandemia de Covid-19 na economia mundial, a consultoria em gestão tornou-se essencial. Ela ajudou empresas de diferentes setores a se manterem firmes e, em muitos casos, a se reerguerem em um mercado tão competitivo quanto o brasileiro. Portanto, este é o tema do case de sucesso de hoje: a parceria entre Fipel e Mid Falconi.
Sobre a Fipel
A Fipel (Frigorífico Industrial Pernambucano Ltda) nasceu em 1997 em Igarassu, Pernambuco, às margens da BR-101 Norte. Desde a fundação, busca oferecer alimentos processados inovadores e de qualidade. Para a empresa, os alimentos são mais que nutrientes: eles unem pessoas e marcam momentos de confraternização.
Além disso, os produtos da Fipel carregam os hábitos alimentares dos brasileiros. Atualmente, a empresa está presente nos principais pontos de venda de Pernambuco e em outros estados. Atua por meio das marcas Tony e Fulô, que oferecem um portfólio diversificado: itens tradicionais de suínos e aves, bem como inovações como a linha bovina, incluindo a linguiça calabresa defumada de carne bovina.
O desafio do cliente Mid
O grande desafio da Fipel era encontrar uma metodologia eficiente para solucionar problemas internos. Além disso, precisava desenvolver estratégias de crescimento, manter o foco e executar os planos com disciplina.
Sem esse método, os gestores enfrentavam dificuldades para tomar decisões mais assertivas em um mercado cada vez mais competitivo. Assim, a busca por apoio especializado tornou-se inevitável.
Uma solução, novos rumos e um case de sucesso
Logo no início, a parceria com a Mid se mostrou estratégica. O desafio principal era adotar uma metodologia que permitisse criar estratégias eficazes de gestão. Dessa forma, a Fipel passou a contar com apoio para estruturar processos e alinhar metas.
Com a trilha Mid, a Fipel definiu KPIs (indicadores-chave de performance), estabeleceu metas e passou a criar e acompanhar planos de ação. A jornada também aprimorou conceitos já conhecidos pelos colaboradores e direcionou o trabalho para a entrega de resultados consistentes.
Metas e resultados alcançados
Entre as metas cumpridas, destacam-se:
- Líderes preparados para resolver problemas nas causas raízes;
- Definição clara de metas;
- Foco em resultados;
- Aumento do faturamento;
- Alcance de indicadores econômicos relevantes.
Essas mudanças ficaram visíveis para Gilson Saraiva, diretor da empresa: “Tudo começa com o método. Saber analisar os números para definir metas da forma correta. Com disciplina e foco, atingimos o resultado esperado. O que define o jogo é foco e disciplina”, destacou.
Transformação e ganhos estratégicos
O apoio da Mid foi fundamental para que a Fipel atingisse o patamar desejado: aumento da receita mensal, maior produtividade e engajamento dos colaboradores. Além disso, a consultoria trouxe melhorias de processos, criação de métricas e desenvolvimento de dashboards para acompanhar diariamente os resultados comerciais em todo o Brasil.
Com a ajuda da Mid, os diretores Gilson Saraiva e Marco Porto registraram recordes de vendas em dois meses seguidos. Em outubro de 2022, houve crescimento de 25% em volume e 23% em faturamento. Já em novembro de 2022, o avanço foi de 23% em volume e 20% em faturamento, comparado ao mesmo período do ano anterior.
“Aliado ao recorde de vendas, houve total capacidade de produção e entrega. Esses foram pontos que trabalhamos juntos em diversos momentos, especialmente na indústria”, explicou Marco Porto.
Além dos avanços numéricos, vale ressaltar: a consultoria da Mid promove mudanças na mentalidade dos colaboradores, melhora processos internos e acelera a transformação profissional da equipe.
Sobre a Mid Falconi
Lançada em 2020, a Mid atende clientes em todo o Brasil, atuando em setores como Mídia & Publicidade, Energia, Construção & Incorporação, Químico, Serviços Financeiros e Agronegócio. Portanto, tem experiência consolidada em diversos segmentos estratégicos.
A Mid é uma consultoria especializada em acelerar o crescimento de médias empresas. Atua junto à gestão para profissionalizar processos, consolidar a cultura e garantir perenidade.
Pilares da proposta de valor
- Jornada de trabalho amigável e flexível conforme a necessidade da empresa;
- Acesso a informações, boas práticas e benchmarks de mercado;
- Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;
- Monitoria realizada por consultor experiente;
- Melhoria contínua dos resultados;
- Soluções práticas e simples de gestão;
- Investimento acessível.
Esses pilares orientam os projetos desenvolvidos nas empresas atendidas. Assim, o cliente alcança os resultados desejados e se torna mais competitivo para aproveitar boas oportunidades de mercado.
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