Parceria com a Mid leva o frigorífico Fipel a resultados recordes

Com o impacto na economia mundial causado pela pandemia da Covid-19, a consultoria especializada em gestão tornou-se fundamental para as empresas de diversos setores a se manterem e, até mesmo, se reerguerem em um mercado tão competitivo como é o brasileiro. Este é o tema que vamos explorar no case de sucesso de hoje. Trata-se da parceria entre Fipel e Mid by Falconi.

Sobre a Fipel

Empresa pernambucana de alimentos processados, a Fipel – Frigorífico Industrial Pernambucano Ltda – nasceu em 1997 e está localizada às margens da BR 101 Norte, no município de Igarassu.

Desde a sua criação, a Fipel tem como principal objetivo oferecer alimentos processados inovadores e de qualidade aos seus clientes. Para a empresa, os alimentos são muito mais do que uma fonte de nutrientes. Eles também são capazes de unir pessoas e estão sempre presentes em momentos de confraternização, trazendo mais sabor e prazer às refeições.

Todos os produtos desenvolvidos e fabricados pela Fipel possuem em seu DNA os hábitos alimentares dos brasileiros. Atualmente, o frigorífico está presente nos principais pontos de venda de Pernambuco, e também em outros estados, por meio das marcas Tony e Fulô, que dispõe de um amplo portfólio com produtos diferenciados, incluindo alimentos processados tradicionais de origem suína e de aves, e inovações como a linha de produtos bovinos, com a famosa linguiça calabresa defumada de carne bovina.

O desafio do cliente Mid

O principal desafio enfrentado pela Fipel estava justamente em encontrar a melhor metodologia para solucionar problemas em processos internos, desenvolver estratégias específicas para o crescimento do negócio e manter o foco e a disciplina para seguir os planos estratégicos determinados.

Diante desse cenário, os gestores tinham dificuldades em tomar decisões mais assertivas em um mundo corporativo cada vez mais competitivo.

Uma solução, novos rumos e um case de sucesso

Logo de início, a parceria com a Mid se tornou bastante útil, já que o maior desafio era justamente encontrar uma metodologia capaz de desenvolver estratégias mais eficientes para o gerenciamento do negócio.

Por meio da trilha Mid, a Fipel conseguiu definir seus KPIs (sigla em inglês para indicador-chave de performance), estabelecer metas, além de criar e acompanhar planos de ação para alcançar os resultados desejados pela empresa.

A jornada proposta pela Mid também proporcionou um aprimoramento dos conceitos já aprendidos pelos colaboradores envolvidos, além de realizar um trabalho mais voltado à entrega de resultados.

Dentre as metas alcançadas satisfatoriamente pela Fipel, podemos destacar:

• Líderes preparados para resolver problemas nas suas causas raízes;
• Definição de metas;
• Foco em resultado;
• Aumento do faturamento;
• Alcance de indicadores econômicos.

Essas melhorias passaram a ser claras, inclusive, para Gilson Saraiva, diretor da empresa, que percebeu a transformação vivida pela Fipel. “Tudo começa com o método. Saber analisar os números para definir metas da forma correta. Com disciplina e foco, atingimos o resultado esperado. O que define o jogo é foco e disciplina”, destaca Saraiva.

O apoio e a consultoria especializada da Mid foram fundamentais para que a Fipel atingisse o patamar desejado: aumento da receita mensal e da produtividade e comprometimento dos colaboradores.

Tudo isso aliado a melhorias dos processos, criação de métricas e desenvolvimento de dashboards para acompanhar os resultados comerciais diários de cada ponto de venda em todo o território brasileiro.

Com a ajuda da Mid, os diretores da Fipel, Gilson Saraiva e Marco Porto, registraram recordes de vendas em dois meses consecutivos: em outubro de 2022, houve um crescimento de 25% em volume (toneladas) e 23% em faturamento (em reais); em novembro de 2022, o crescimento foi de 23% em volume e 20% de faturamento. Em ambos os meses, a comparação foi feita em relação ao mesmo período do ano anterior.

“Aliado ao recorde de vendas, houve total capacidade de produção e entrega, pontos que trabalhamos juntos em diversos momentos, principalmente na indústria”, explica Marco Porto, diretor da Fipel.

Vale destacar que a consultoria da Mid vai muito além dos avanços numéricos. Ela também traz mudanças significativas na mentalidade e na transformação profissional dos colaboradores, incluindo o aumento da eficiência nos processos internos da empresa.

Sobre a Mid by Falconi

Lançada em 2020, a Mid tem um amplo portfólio de clientes de todo o Brasil, atuando em diferentes setores, sendo os mais relevantes: Mídia & Publicidade; Energia; Construção & Incorporação; Químico; Serviços Especializados; Serviços Financeiros; Agronegócio; entre outros.

A Mid é uma consultoria em gestão especializada em acelerar o crescimento das médias empresas. Atuamos em conjunto com a gestão da empresa rumo à profissionalização, consolidação da cultura e perenização futura.

Para atender empresas de médio porte, a Mid criou um programa descomplicado de transformação gerencial. Os pilares que apoiam a proposta de valor da Mid são os seguintes:

– Jornada de trabalho amigável e flexível conforme as necessidades da empresa;

– Acesso a informações, a boas práticas de mercado e a benchmarks;

– Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;

– Implementação de monitoria por um consultor experiente;

– Melhoria constante dos resultados da empresa;

– Soluções gerenciais simples e práticas;

– Investimento acessível.

Esses oito pilares servem como guia para os projetos implementados em empresas assessoradas pela Mid. Assim, o cliente alcançará os resultados esperados.

Esse é um dos diferenciais da Mid, que propõe o acesso às melhores práticas de gestão garantindo que o negócio se torne mais competitivo e preparado para capturar boas oportunidades no mercado.

Agora que você já ficou por dentro do case de sucesso da Fipel, que tal conversar com um de nossos especialistas e entender como podemos ajudar você a expandir os resultados da sua empresa?

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