Apoiada pelo método de gestão da Mid, a Ligue teve um crescimento aproximado de 120%
A consultoria especializada em gestão oferecida pela Mid tem ajudado diversos negócios a se destacarem no mercado e a prosperarem. Nesse contexto, um dos principais cases de sucesso é a consultoria prestada para a Ligue, empresa de telecomunicações do Paraná. Além disso, o projeto consolidou práticas de gestão que aceleraram a execução.
Desde o início da parceria, a companhia apresenta crescimento acelerado. O número de clientes aumentou mais de 100%, o que otimiza as receitas e amplia a capacidade de investimento em expansão. Assim, a Ligue ganhou fôlego para novos projetos e, consequentemente, para sustentar o ciclo de crescimento.
Como a Mid ajudou a Ligue a superar desafios e crescer?
Desafios identificados
A Ligue enfrentava dificuldades em gestão estratégica e execução. Por isso, a companhia buscou uma consultoria especializada para organizar prioridades e estruturar o negócio. Em síntese, era preciso alinhar direção, metas e rotinas de acompanhamento.
Soluções aplicadas
Desde o início, a equipe da Mid estruturou o crescimento em etapas. O primeiro passo foi o alinhamento estratégico. Em seguida, a equipe definiu metas e indicadores; depois, desenvolveu planos de ação que elevaram a base de consumidores em poucos meses. Desse modo, a execução tornou-se previsível e orientada por dados.
Além disso, a Mid implantou o acompanhamento sistemático de indicadores de performance. Com essa rotina, a gestão passou a verificar se a operação avançava na direção certa e, quando necessário, a ajustar estratégias para eliminar gargalos. Portanto, decisões passaram a ocorrer com mais velocidade e segurança.
Em síntese, a definição de métricas claras e relevantes tornou-se prática central. Dessa forma, as equipes direcionaram esforços de maneira objetiva e reduziram desperdícios. Ademais, a disciplina de revisão periódica garantiu correções de rota contínuas.
Resultados alcançados
Com o método de gestão da Mid by Falconi, a Ligue acelerou o crescimento. A base de clientes saltou de 32 mil para cerca de 70 mil em 12 meses, o que representa aproximadamente 120% de aumento. Logo, a empresa ampliou participação e consolidou vantagem competitiva.
Impacto regional
Como consequência direta do crescimento, a Ligue ampliou a capacidade de investimento e planeja ativar mais 400 mil portas de internet. A comunidade local também se beneficia: mais empregos são gerados no Paraná e no Mato Grosso do Sul. Só em 2021, foram criadas mais de mil vagas diretas e indiretas. Em outras palavras, o avanço do negócio impulsiona a economia regional.
Sobre a Mid
Lançada em 2020, a Mid atende clientes em todo o Brasil e atua em setores como Mídia & Publicidade, Energia, Construção & Incorporação, Químico, Serviços Especializados, Serviços Financeiros e Agronegócio, entre outros. Além disso, trabalha com modelos de implantação ágeis e focados em resultado.
A Mid é uma consultoria de gestão focada em acelerar o crescimento de médias empresas. Trabalhamos em conjunto com a liderança para promover profissionalização, consolidar cultura e fortalecer a perenidade do negócio. Para atender esse perfil, a Mid criou um programa descomplicado de transformação gerencial, apoiado pelos seguintes pilares:
- Jornada de trabalho amigável e flexível conforme as necessidades da empresa;
- Acesso a informações, boas práticas de mercado e benchmarks;
- Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;
- Implementação de monitoria com consultor experiente;
- Melhoria constante dos resultados da empresa;
- Soluções gerenciais simples e práticas;
- Investimento acessível.
Esses pilares orientam os projetos conduzidos pela Mid e sustentam a entrega de valor. Em conclusão, a proposta garante acesso às melhores práticas de gestão e aumenta a competitividade para capturar oportunidades de mercado. Por fim, empresas que adotam esse modelo evoluem com consistência e previsibilidade.
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