Etapa de aceleração de resultados traciona os projetos da Mid by Falconi
Depois de escalar e capacitar o time, de alinhar estrategicamente o planejamento e de definir as prioridades e metas da empresa para o próximo ano, é hora de antecipar os resultados. Em seu objetivo de acelerar as médias empresas do país, a Mid by Falconi investe em ferramentas que trazem celeridade e benefícios rápidos aos seus clientes com o menor esforço possível. O líder de projeto Jayme Pires explica que a etapa denominada Quick Wins existe na trilha Mid para a realização de “melhorias, correções e tratativas que possam ser implantadas de forma veloz, sem necessariamente ter apoio de uma sequência encadeada de ações”.
O que o especialista quer dizer é que a implementação de um quick win deve ser rápida, fácil, de baixo investimento e que traga um bom custo-benefício a curtíssimo prazo. “Isso não significa que os quick wins devam ser executados sem planejamento. Ao contrário. O objetivo deles deve estar totalmente conectado com o propósito do projeto”, afirma Pires. Desta forma, logo no início do planejamento do programa, a Mid trabalha com a geração de backlogs e de quick wins priorizados, ou seja, uma lista de primeiras ações com base no valor e nas necessidades do negócio com planos dinâmicos de execução para que os resultados já comecem a ser vistos e sentidos pela equipe.
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“Os quick wins são fundamentais para estabelecer uma comunicação sobre ganhos rápidos já capturados, o que traz um clima positivo desde o começo da implementação da trilha Mid no cliente”, conta Pires. Por isso, cada quick win é comemorado, segundo o especialista. “O resultado é de engajamento das pessoas que, logo no início, se percebem aptas a ‘fazer acontecer’”. Nesse processo, há o levantamento de problemas e de “pequenos incêndios” com as devidas soluções e oportunidades de antecipação de ganhos. A equipe responsável por essas melhorias discute as possibilidades de resolução dos desafios com propostas de evolução na rotina e nos processos internos.
O resultado, de acordo com Pires, aparece na credibilidade imediata do projeto da Mid. “Surgem novas lideranças e há o reconhecimento de pessoas importantes ao negócio”, diz o especialista. “Delas, vem o aproveitamento de ações, melhorias e de breves projetos engavetados. Portanto, essa etapa é parte fundamental da implementação de metodologias ágeis, dada a sua capacidade de movimentação em prioridades e de ter a possibilidade real de implantação sem complexidade”. Não à toa, Jayme Pires denomina os quick wins como “pequenos potes de ouro.”
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