Estruturar a sucessão garante longevidade à média empresa familiar
Sucessão familiar: por que começar agora
Nos negócios, o tempo é implacável. Mais cedo ou mais tarde, ele cobra planejamento e revela a lógica da finitude. Como diz o provérbio alemão, “longo tempo não significa para sempre”. Por isso, muitos fundadores temem não perpetuar seus legados. “Essa é uma preocupação fortíssima entre as empresas familiares”, afirma Ana Gusmão, senior manager da unidade Gente da Falconi.
O cenário nas médias empresas
Na Mid by Falconi, consultoria de gestão especializada em médias empresas, 66% dos clientes vêm de corporações familiares. Nelas, o proprietário costuma demonstrar forte inquietação com a perenidade. Às vezes, a perda inesperada do patriarca força os herdeiros a assumir o manche, prontos ou não. Em outras, o tempo evidencia a necessidade de preparar a transição. Em ambos os casos, a sucessão é natural e, se bem conduzida, vira oportunidade de maturidade, crescimento e modernização.
Identificar sucessores e mapear o potencial
“Quando as gerações da família estão na linha de sucessão, o caminho começa pela identificação dos sucessores e de seus pontos fortes e a desenvolver”, explica Tatiane Laurindo, senior manager da unidade Gente da Falconi. Segundo ela, a estratégia inicia com um assessment para mapear perfil, comportamento, desempenho e potencial. Assim, a empresa entende quem está pronto e qual jornada cada herdeiro precisa percorrer até a liderança.
Alinhar papéis, responsabilidades e regras
Sucessão não acontece da noite para o dia. É essencial alinhar expectativas entre a alta liderança, herdeiros que sucederão e herdeiros que não ocuparão cargos. Portanto, defina papéis, responsabilidades e acordos claros. O trabalho inclui conversas individuais e em grupo, garantindo transparência e compromisso. Dessa forma, a família reduz ruídos e acelera decisões.
Preparar e profissionalizar a nova liderança
Com o alicerce construído, chega a hora de preparar os futuros líderes. Invista em formação, mentoria e metas objetivas. Além disso, estabeleça fóruns de governança, indicadores e rotinas de acompanhamento. O objetivo é perpetuar o negócio e preservar a cultura construída pelas gerações anteriores. Cada passo dado hoje aumenta a segurança da transição amanhã.
Próximo passo
Se a sua média empresa é familiar e precisa estruturar a sucessão, fale com um especialista da Mid Falconi. Além disso, acompanhe os conteúdos de gestão no Instagram e no LinkedIn.
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