E-book sobre profissionalização explica a metodologia Falconi para médias empresas
Gestão, finanças, pessoas, indicadores, planos de ação, governança, resultados. Pedaços de uma complexa cadeia de uma empresa que não é simples e nem pequena, mas que também não é grande ou difícil demais de administrar. Foi pensando nos desafios de companhias de médio porte que nasceu o e-book “A Metodologia Falconi para Profissionalização de Médias Empresas”. A Mid by Falconi, consultoria de gestão da Falconi especializada nesse perfil, tem ajudado seus clientes, ao longo dos últimos dois anos, a alavancar seus negócios e percebido que a profissionalização é uma das principais dificuldades desse universo. “Desde que começamos a estudar o mercado das médias empresas, vemos que essa questão aparece como primordial”, conta o cofundador e diretor da Mid, Rafael Fraga Silveira. “Assistimos ao crescimento de um modelo de negócio bem-sucedido conduzido por um empreendedor que, em certo ponto, se dá conta de que, com o seu próprio conhecimento, não é capaz de elevar o patamar.”
A partir daí as médias empresas começam a andar de lado. “É um desafio natural ao processo de expansão”, afirma Silveira. Ele explica que as empresas vão ampliando o seu tamanho. Ao mesmo tempo, a complexidade e a frequência dos problemas também crescem. “E a pessoa que antes era um grande empreendedor se torna um gargalo”, diz o executivo. “Ele precisa contar com mais pessoas, delegar e ter um time em busca de novos resultados.”
Para trazer luz e desmistificar o tema, o material produzido pela Mid pontua os passos para um caminho descomplicado rumo à profissionalização. Conhecendo os desafios específicos dessa fase de uma empresa, a consultoria de gestão traz a aplicação prática para que a companhia supere os desafios consolidando a cultura, aprimorando a maturidade gerencial e garantindo uma perenidade futura. “A profissionalização é primordial para que uma média empresa continue o crescendo e, mais do que isso, sobrevivendo”, reforça Silveira.
Sem uma gestão profissionalizada, a companhia tem dois grandes desafios, de acordo com o diretor. “Primeiro, ela tem uma chance maior de tomar decisões ruins em cenários incertos, o que coloca em risco a existência de seu próprio negócio. Segundo, mantém um limitador ao seu crescimento. Não há grande empresa que não tenha passado por um processo de profissionalização”, enfatiza.
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