5 benefícios imediatos que a consultoria de gestão traz à média empresa

Você sabe o que uma consultoria de gestão é capaz de fazer por sua empresa? Uma boa consultoria é capaz de abrir caminhos para que as empresas alcancem novas metas e melhorem, ainda mais, os serviços prestados aos seus clientes bem como seus resultados.

Neste artigo, você poderá entender melhor o que é uma consultoria de gestão e descobrir os principais benefícios que sua empresa pode ter em optar por esse serviço. Continue a leitura e comece a pensar agora mesmo em dar novos rumos ao seu negócio com uma consultoria especializada.

Entenda o que é uma consultoria de gestão

O objetivo da consultoria é buscar melhores resultados para a empresa. Isto é feito por meio da identificação de problemas e oportunidades que impactam diretamente nos resultados, para então desenvolver soluções, sempre envolvendo o corpo diretivo e gerencial da companhia.

Isso é possível pois a consultoria de gestão traz consigo uma expertise técnica e metodológica em relação às diferentes interfaces de um negócio, bem como ferramentas e voltadas a implementação de diagnósticos.

E ao contrário do que alguns empreendedores podem vir a pensar, a consultoria de gestão não é algo destinado exclusivamente a grandes empresas. No mercado já existem soluções empresariais sob medida para médias empresas, que passam a receber um tratamento inteiramente personalizado, capaz de levar em conta os desafios próprios de organizações desse porte.

Conheça quais são as principais vantagens de investir em uma consultoria de gestão

Vejamos, então, quais as principais vantagens de investir em uma consultoria de gestão.

1. Mapeamento e redesenho de processos

Sabe aquele fluxo de trabalho em sua empresa conhecido por repetitivos problemas? Nesses cenários, muitos gestores chegam a um desgaste interno tão elevado na tentativa de promover soluções, que passam a classificar as dificuldades como insuperáveis. Isto é, se rendem as circunstâncias.

Em casos como esse, os gargalos de gestão podem estar em seus processos de vendas, no gerenciamento de recursos humanos, no relacionamento com fornecedores, na implementação de uma nova metodologia de trabalho, enfim, em qualquer interface do negócio.

Quem se identificou com essa descrição de cenário deve ter em vista, ou pelo menos deveria, o investimento em uma consultoria de gestão. Por meio da atuação de profissionais suficientemente qualificados para atuar no segmentado, o parceiro contratado poderá implementar o que chamamos de mapeamento e redesenho de processos.

Por meio dessa iniciativa, os fluxos de trabalho são devidamente identificados, na busca por um encadeamento lógico entre diferentes etapas para a produção dos melhores resultados. E, na observância de eventuais problemas, os consultores propõem intervenções capazes de otimizar os processos.

Ao final do trabalho, podemos ter a consolidação de um novo processo. Tudo isso é feito de forma conjunta a sua própria equipe para que todos recebam a devida qualificação durante a consultoria. Dessa forma, os fluxos poderão transcorrer como o esperado sem a interferência de nenhum agente externo.

2. Inovação e promoção de um ambiente de troca de experiências

Um ponto relevante a ser considerado por qualquer gestor é que uma consultoria empresarial carrega consigo a experiência de diversos outros projetos. Projetos esses também implementados em seu segmento de atuação, junto a empresas que vivenciavam os mesmos desafios que os seus.

Tamanha experiência credencia a consultoria de gestão a fazer o melhor por seu negócio, contribuindo para a promoção de um ambiente de troca de experiências e inovação. Na prática, é como se você e sua equipe pudessem acessar, pela primeira vez, um time altamente qualificado, forjado na implementação de projetos de elevada complexidade e capaz de levar para a sua organização as ferramentas e metodologias de trabalho mais modernas.

Definitivamente, não estamos falando de algo trivial. A depender do aproveitamento extraído da experiência vivenciada junto a consultoria, sua empresa será alçada a um novo patamar em termos de competitividade e capacidade gerar valor para seus clientes.

3. Elaboração de projetos personalizados e compatíveis com a capacidade financeira da organização

As objeções para a contratação de uma consultoria empresarial podem ser muitas. Há quem aponte restrições no campo financeiro. Afinal, o investimento pode não ser compatível para uma média empresa.

Alguns gestores poderão também indicar impedimentos de ordem técnica. Afinal, os consultores seriam capazes de conhecer em tempo hábil a cultura da empresa e promover soluções suficientemente adequadas?

Ou, ainda, é razoável confiar a terceiros segredos comerciais, entre outras informações capazes de subsidiar a estratégia de concorrentes?

Enfim, supostos impedimentos a contratação de uma consultoria empresarial temos de sobra. No entanto, nenhum deles parece razoável depois de uma análise apurada sobre o funcionamento dessa solução.

Primeiramente, como já destacado, existem serviços formatados exclusivamente para atender médias empresas. Os serviços em questão levam em conta tanto os desafios das empresas desse porte quanto sua capacidade financeira.

Em segundo plano, vale mencionar que a elaboração do projeto a ser implementado é altamente personalizada. A consultoria fará intervenções em conformidade com os interesses da gestão e fará propostas de trabalho e conjunto.

4. Isenção e imparcialidade

É comum e faz parte da natureza humana as pessoas se apegarem umas às outras e criarem laços de confiança. Em todo ambiente isso acontece, inclusive no profissional. E, se por um lado, isso facilita a tomada de decisão e a execução das rotinas, pode, por outro lado, gerar um ambiente propício ao comodismo e tolerância à baixa performance.

A consultoria entra de forma isenta e imparcial identificando oportunidades com base em fatos e dados, ajudando a dar visibilidade sobre possíveis gargalos e melhorias em processos. Isso permite não somente a melhoria do processo propriamente dito, mas também é uma fonte rica de aprendizados para as pessoas envolvidas.

5. Melhor alinhamento estratégico

Uma dor comum às empresas, em especial às médias, é se a estratégia a ser seguida está clara para todos. A média empresa já deixou de ser a empresa pequena pela qual tudo passava pelo dono ou sócios e já tem um ecossistema mais abrangente com pessoas de variados backgrounds ocupando posições importantes de liderança.

Nesse cenário, como garantir que a estratégia concebida está sendo entendida e, principalmente, seguida?

A consultoria de gestão pode ajudar neste aspecto também, conduzindo desde um alinhamento estratégico com a alta administração da empresa, para se refinar o plano estratégico da empresa, podendo ir até a implementação de modelos e ferramentas de desdobramento de metas e diretrizes junto às lideranças para conectar a operação com a estratégia da empresa.

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Existem diversas consultorias de gestão no mercado, mas poucas conseguem combinar qualidade com acessibilidade. Convido vocês a conhecerem o trabalho da Mid Falconi, que possui serviços de consultoria de gestão voltados para médias empresas, com resultados excelentes e satisfatórios em diversos segmentos.

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