Com o apoio da Mid, a Digimax atingiu praticamente 1 R$ milhão de receita mensal, aliada a ganhos de eficiência

Sobre a Digimax:

A Digimax Adtech é uma TDIC (Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação), representando uma nova via de atuação para o mercado midiático ao convergir dados, estratégia e tecnologia para promover negócios e levantar oportunidades de vendas em ambientes online.

Com mais de uma década de experiência na prestação de serviços em marketing digital, a empresa acumulou conhecimento para se tornar uma distribuidora de tecnologia para anúncios e um canal único às muitas possibilidades de veiculação na internet, facilitando o acesso para micros, pequenas e médias empresas.

Desafio: gerir com eficiência dados e processos internos

Os principais problemas enfrentados pela Digimax estavam relacionados ao gerenciamento e gestão de dados e processos internos.

Sem conseguir tangibilizar com exatidão os KPI’s e enxergar com clareza o que acontecia no próprio negócio, a empresa tinha dificuldade para definir e alcançar metas, como também desenvolver e traçar um planejamento para todas as áreas do negócio.

Outro ponto problemático para a empresa era conseguir avaliar os movimentos das concorrentes para tomar decisões mais incisivas e assertivas em um mercado cada vez mais competitivo e disputado, como o de tecnologia e comunicações.

Como a Mid ajudou a Digimax a superar seus desafios e aumentar o faturamento

O primeiro passo foi instruir e educar as lideranças e colaboradores da Digimax para atuar segundo metodologias mais ágeis e eficientes.

Além disso, também foi realizado um trabalho para estruturar melhor os procedimentos do negócio, implementar soluções para apagar “incêndios” bem como para mensurar os resultados, tendo assim total controle das informações, de ponta a ponta do negócio. Em pouco tempo, a evolução das rotinas e processos internos já eram visíveis, sendo possível definir metas e iniciar um planejamento a médio e longo prazo, com as novas metodologias e ferramentas de gestão implantadas.

As melhorias passaram a ser claras, inclusive, para o CEO da empresa, que percebeu a transformação vivida pela sua empresa:

“Estávamos perdidos em um mundo de dados desordenados. Aí a Mid nos mostrou que era possível organizar, mapear e analisar nossos processos, e mesmo avaliar nossos concorrentes, de forma a podermos a definir metas e a traçar caminhos para que todas as nossas áreas possam alcançá-las”, conta Douglas Cardoso, CEO da empresa.

Um dos primeiros passos para que um trabalho de consultoria e gestão dê certo é o envolvimento e o engajamento das lideranças da empresa durante a implementação de mudanças e melhorias.

Em seguida, é preciso uma mudança na cultura da empresa, para que as mudanças realizadas possam vingar e trazer resultados em uma velocidade maior. Para isso, é necessário a participação de todos os envolvidos, independentemente do nível hierárquico.

A respeito dessa etapa, a diretora-geral da Mid, Marina Borges, conta que ainda que o principal desafio fosse ajudar a Digimax a ganhar velocidade na implementação e organização de processos, era igualmente crucial ajudar a empresa no preparo de uma mudança cultural.

“Por meio dos rituais de gestão em todos os níveis gerenciais, mais que garantir um fluxo adequado de acompanhamento mensal, foi possível ajudar a Digimax a realizar transformações, desdobrando metas que integrassem os dados e as diferentes equipes para garantir o crescimento contínuo e sustentável da Digimax”.

Com o apoio e a consultoria especializada da Mid, a Digimax atingiu um patamar de praticamente 1 R$ milhão de receita mensal recorrente, aliada a ganhos de eficiência. Esses ganhos contemplam desde as melhorias de processos, a criação de métricas para o setor financeiro até o desenvolvimento de dashboards para acompanhamento diário dos resultados comerciais.

Sem contar em outros avanços que não podem ser traduzidos em números, como a mudança da mentalidade, a transformação profissional dos colaboradores e o aumento em eficiência dos processos internos da Digimax.

Sobre a Mid

Lançada em 2020, a Mid tem um amplo portfólio de clientes de todo o Brasil, atuando em diferentes setores, sendo os mais relevantes: Mídia & Publicidade; Energia; Construção & Incorporação; Químico; Serviços Especializados; Serviços Financeiros; Agronegócio; entre outros.

A Mid é uma consultoria em gestão especializada em acelerar o crescimento das médias empresas. Atuamos em conjunto com a gestão da empresa rumo a profissionalização, consolidação da cultura e perenização futura.

Para atender empresas de médio porte, a Mid criou um programa descomplicado de transformação gerencial. Os pilares que apoiam a proposta de valor da Mid são os seguintes:

– Jornada de trabalho amigável e flexível conforme as necessidades da empresa;

– Acesso a informações, a boas práticas de mercado e a benchmarks;

– Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;

– Implementação de monitoria por um consultor experiente;

– Melhoria constante dos resultadas da empresa;

– Soluções gerenciais simples e práticas;

– Investimento acessível.

Estes oito pilares servem como guia para os projetos implementados em empresas assessoradas pela Mid. Assim, a empresa alcançará os resultados esperados.

Esse é um dos diferenciais da Mid, que propõe o acesso às melhores práticas de gestão garantindo que o negócio se torne mais competitivo e preparado para capturar boas oportunidades no mercado.

Agora que você já ficou por dentro do case de sucesso da Digimax, que tal conversar com um de nossos especialistas e entender como podemos ajudar você a expandir os resultados da sua empresa?

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