3 sinais de que sua média empresa precisa de consultoria em gestão empresarial
No dia a dia, o mercado impõe obstáculos que os empresários precisam superar. Além disso, alguns desses desafios exigem um agente externo para a solução. Por isso, muitos negócios recorrem à consultoria empresarial.
De tempos em tempos, uma visão externa — macro e imparcial — torna-se necessária. Assim, é possível validar a eficiência das estratégias e das operações adotadas e levantar pontos de melhoria que podem impulsionar a empresa a um novo patamar.
A partir disso, os gestores das empresas e os consultores trabalham lado a lado, com o objetivo de alcançar melhores resultados de forma assertiva e eficiente. Nesse processo, os gestores desenvolvem a capacidade analítica, ampliam conhecimentos e elevam a maturidade de gestão. Dessa forma, tornam-se mais “profissionais” frente às práticas atuais de mercado.
No entanto, muitos líderes de médias empresas ainda se perguntam: como saber que minha empresa precisa de uma consultoria empresarial? E como identificar o momento de buscar o apoio de um terceiro? Confira a seguir.
Como perceber a dor do crescimento de uma empresa?
Quando alguém sai de férias e o gestor perde visibilidade sobre a operação; quando processos e pessoas ficam desalinhados; ou, pior, quando nem conseguimos medir resultados e comparar meses — esses são sinais claros de dor de crescimento. Em outras palavras, a empresa cresce, mas a gestão não acompanha.
A boa notícia é que é possível atravessar essa fase turbulenta com método e disciplina.
Mas como saber se preciso de uma consultoria empresarial?
Confira alguns motivos que mostram ao empresário a necessidade de uma consultoria empresarial.
1. A gestão financeira não é profissional
Gerenciar os recursos da empresa é um grande desafio, porém essencial para a existência do negócio. Entretanto, muitos empresários subestimam essa área e acreditam que “o principal é vender”. Vender é ótimo; contudo, ter lucro e fluxo de caixa positivo é ainda melhor.
Faturamento e lucro não são sinônimos. Além disso, há empresas que faturam muito, mas têm lucratividade quase inexistente — o que desmotiva o empreendedor. Nesse cenário, a consultoria focada em resultados financeiros ajuda a implantar um sistema de gestão que melhora o desempenho. Por exemplo, o projeto pode priorizar o fluxo de caixa ou o aumento da lucratividade.
2. Ainda faz tudo como antigamente
Muitas empresas crescem, mas mantêm os mesmos processos da fase de pequena empresa. Como consequência, deixam de atualizar, automatizar e padronizar rotinas. Ou seja, não usam ferramentas e estratégias para tornar os processos estáveis e fluidos. Além disso, nem sabem o quanto poderiam ser mais ágeis e eficientes.
3. “Apagar incêndios” é a rotina da empresa
Imprevistos acontecem; porém, devem ser a exceção em uma operação saudável e estável. Para mudar o jogo, defina indicadores e metas com precisão, estabeleça expectativas de resultado por área e, em seguida, monitore desvios com planos de ação.
Benefícios de se contratar uma consultoria de gestão
Entre as vantagens de contratar uma consultoria de gestão, destacam-se:
Visão externa e imparcial
Vendo de fora, a consultoria de gestão consegue enxergar o todo e, depois, discutir detalhes relacionados a cada oportunidade de melhoria. Mais do que isso, por não ter relação direta com o negócio ou com as pessoas, o consultor pode ser isento e propor o que é melhor para a empresa.
Soluções baseadas na experiência de mercado e conhecimentos amplos
A consultoria acumula muita experiência em casos variados, conhecendo mercados e modelos de negócio distintos. Desse modo, leva repertório sobre o que funciona ou não e traz ideias e conceitos que, normalmente, o cliente não teria à mão.
Suporte na tomada de decisões
Mais do que atuar em projetos ou situações pontuais, a consultoria ajuda nas decisões de peso. Considerando o contexto e os recursos financeiros, orienta escolhas focadas na sustentabilidade do negócio e na melhoria de resultados no curto, médio e longo prazos. Em muitos casos, o consultor torna-se um conselheiro de confiança (trusted advisor) da alta administração.
Como iniciar uma consultoria empresarial?
Após a avaliação da necessidade, a busca pela consultoria deve considerar critérios objetivos: equipe técnica, cases de sucesso, relação entre tempo e custo, valores da empresa e transparência nas atividades e relações. Em seguida, alinhe expectativas de escopo, governança e indicadores de resultado.
Além disso, avalie a qualidade do relacionamento e a capacidade técnica do time. Somente assim você garante que a consultoria conseguirá atender e sanar — com eficácia — as necessidades do negócio.
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