Gestão em Construção Civil e Incorporação:

Entenda como funciona a consultoria para construção civil e incorporação

A consultoria em gestão da Mid é uma jornada estruturada de 12 meses, criada para apoiar médias empresas de construção civil e incorporação a sair do improviso e ganhar controle de obra, margem e caixa.

Ao longo do processo, liderança e equipes evoluem ao trabalhar com consultores sêniores, absorvendo método e disciplina para executar com mais autonomia.

A atuação é dividida em três blocos temáticos, cada um com foco claro e entregas específicas para o estágio real da empresa.

  • Gestão estratégica estruturada

    Gestão estratégica estruturada

    Clareza de direção, metas desdobradas e governança para conectar diretoria, engenharia, obras e financeiro nas decisões do dia a dia.

  • Eficiência operacional e disciplina de execução

    Controle econômico financeiro por obra e por carteira

    Organização financeira por obra, modelos de orçamento, DRE por obra, orçado x realizado, custo ao término e fluxo de caixa projetado com painéis e rotinas simples de acompanhamento.

  • Geração de receita com margem e previsibilidade

    Redução de custos com savings rastreável

    Curva ABC, estratégia de compras, negociação estruturada e grupos de melhoria com painel de savings para reduzir custos sem achismo e sustentar ganhos ao longo das obras.

O que diferencia a consultoria para construção civil da Mid

Entenda como nossa abordagem se diferencia das consultorias convencionais e por que isso faz diferença na prática.

Abordagens comuns no mercado

  • Projetos pontuais, desconectados da rotina da empresa
  • Diagnósticos que não se transformam em execução
  • Recomendações genéricas, sem priorização e governança
  • Modelo professoral, mais treinamento do que consultoria aplicada
  • Relatórios extensos, pouca mudança no dia a dia
  • Dependência excessiva de especialistas externos
  • Foco em recomendação, não em sustentação da gestão

A abordagem da

  • Acompanhamento estruturado ao longo de 12 meses (ou mais)
  • Atuação integrada à rotina da liderança e das áreas, com execução acompanhada
  • DNA Falconi: método, metas desdobradas, indicadores e governança para gerar resultado com disciplina
  • Transferência real de método para o time operar com mais autonomia ao longo do tempo
  • Consultoria aplicada: não é treinamento nem palestra, é construção e implantação junto com o time
  • Gestão orientada a resultado: metas claras, indicadores e rituais que sustentam execução e previsibilidade

Empresas que mais se beneficiam da consultoria da Mid em construção civil

Nossa consultoria faz mais sentido para empresas que já têm operação e carteira de obras relevantes, mas ainda sofrem com controle frágil, decisões centralizadas e pouca previsibilidade.

  • Indústrias em crescimento acelerado

    Empresas com margem “sumindo” dentro da obra

    Você tem orçamento e algum controle, mas não enxerga desvios com clareza. O fluxo de caixa por obra não fecha e a margem é corroída por escopo mal definido, aditivos e retrabalho.

  • Empresas que precisam organizar a gestão

    Empresas que precisam padronizar orçamento para parar de trabalhar no improviso

    Quando cada obra vira um orçamento diferente, a comparação e o controle quebram. Aqui entram modelos de orçamento preliminar e executivo e regras simples de revisão para o orçamento virar gestão, não arquivo.

  • Indústrias passando por reestruturação

    Empresas com compras reativas e custo fora do controle

    Quando o custo escapa nos itens críticos, a empresa precisa de Curva ABC, mapa de alavancas e uma estratégia de compras com critérios, book de fornecedores e negociação estruturada para savings rastreável.

  • Empresas em busca de eficiência e previsibilidade

    Empresas com baixa produtividade e papéis confusos na obra

    Engenheiro sobrecarregado com administrativo, estagiário fazendo tarefa crítica e falhas de medição e registros viram ruído, retrabalho e risco no custo ao término. Isso trava produtividade e formação de liderança de obra.

  • Lideranças que querem sair do operacional

    Lideranças que querem sair do “apagar incêndio” e decidir com dados

    Quando não existe painel simples de resultado por obra, margem da carteira e principais desvios, a diretoria vira refém de sensação. A consultoria estrutura fluxo de caixa projetado e rotinas de governança para decisão acontecer com cadência.

Experiência consolidada em incorporação e construção civil

A Mid já atuou com médias empresas de incorporação e construção civil que precisavam tirar o controle de obra do improviso e ganhar previsibilidade de margem e caixa por empreendimento e por carteira. Essa experiência orienta como aplicamos método e disciplina na rotina da liderança e das áreas para decisões acontecerem com cadência, antes do desvio virar prejuízo.

Mid CiclosTrês ciclos para escalar com controle de obra, margem e caixa

A consultoria em gestão da Mid para construção civil acontece em 12 meses e é organizada em 3 ciclos. Cada ciclo traduz o produto em entregas que o CEO consegue acompanhar sem virar refém de planilha e reunião.

Ciclo 1Direção estratégica e governança

Como sair do modo reativo e criar clareza, prioridades e cadência de gestão.

Etapa 1
Diagnóstico do negócio
Enxerga gargalos de gestão e onde a escala está travando.
Etapa 2
Alinhamento estratégico
Define foco, proposta de valor e prioridades para os próximos 12 meses.
Etapa 3
Metas e indicadores
Traduz estratégia em metas, donos e indicadores que o time consegue operar.
Etapa 4
Governança de execução
Instala rituais e rotinas para decisões e cobrança não dependerem do CEO.

Cada etapa gera entregas aplicadas na sua operação. Liderança e time evoluem no fazer, com método e disciplina.

Ciclo 2Controle econômico e financeiro por obra

Quando a obra roda sem controle, a margem some sem avisar.

Etapa 1
Estrutura de controle por obra
Plano de contas e centros de custo para enxergar custo, margem e caixa por obra e por carteira.
Etapa 2
Orçamento preliminar e executivo padronizado
Modelos padrão por tipo de empreendimento para viabilidade e base do Orçado x Realizado.
Etapa 3
Regras de revisão e controle de orçamento
Definição de quando e como atualizar orçamento para o controle não ficar defasado.
Etapa 4
Fluxo de caixa projetado e painéis de gestão
Rotina para ler desvios e decidir cedo, antes do problema virar prejuízo no fim.

Neste ciclo, a empresa transforma orçamento em gestão: ganha padrão, compara obras com consistência e enxerga desvio antes de ele virar estouro de custo e caixa.

Ciclo 3Redução de custos com savings rastreável

Como reduzir custo de obra com método, atacando as alavancas que mais pesam no resultado.

Etapa 1
Curva ABC e alavancas de custo
Mapeia itens críticos e define as 3 a 5 alavancas prioritárias para capturar economia.
Etapa 2
Estratégia de compras e book de fornecedores
Organiza categorias, critérios e fornecedores para negociar com mais força e previsibilidade.
Etapa 3
Negociação piloto e atualização de orçamentos
Executa um ciclo de negociação, registra savings e atualiza parâmetros no orçamento executivo.
Etapa 4
Grupos de melhoria e painel de savings
Instala grupos por tema e um painel simples para sustentar economia no dia a dia.

Cada etapa gera entregas aplicadas na sua operação. Liderança e time evoluem no fazer, com método e disciplina.

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Perguntas frequentes sobre consultoria em gestão para empresas de construção civil

A consultoria da Mid é indicada para médias empresas do setor imobiliário e da construção que já operam com volume relevante, mas sentem que o crescimento trouxe mais complexidade do que controle.

Atendemos, principalmente:

  • Empresas de construção civil e construtoras com múltiplas obras em andamento e dificuldade de controlar prazo, custo e margem
  • Empresas de incorporação e incorporadoras que precisam melhorar governança, previsibilidade de retorno e decisão sobre lançamentos
  • Empresas que gerenciam empreendimentos imobiliários e projetos imobiliários em escala, integrando incorporação, construção e comercialização
  • Empresas de desenvolvimento imobiliário, loteamentos e negócios imobiliários que lidam com capital imobilizado, portfólio crescente e decisões estratégicas concentradas nos sócios

A consultoria faz mais sentido quando a empresa já superou a fase inicial e o desafio deixou de ser executar um projeto isolado para se tornar organizar a gestão para sustentar crescimento com previsibilidade.

A consultoria da Mid atua para resolver problemas estruturais de gestão que surgem quando empresas de incorporação, construção civil e empreendimentos imobiliários crescem sem um sistema claro de decisão, controle e execução.

Na prática, ajudamos a corrigir:

  • Obras e projetos com prazo e custo fora de controle, mesmo com equipes experientes
  • Margens pressionadas por retrabalho, improviso e falta de indicadores confiáveis
  • Capital imobilizado em empreendimentos e loteamentos sem previsibilidade de retorno
  • Dificuldade de priorizar projetos imobiliários, lançamentos e investimentos
  • Decisões estratégicas concentradas nos sócios ou na engenharia, virando gargalo
  • Crescimento do portfólio sem governança, rituais de gestão e visão consolidada de resultado

O foco da consultoria não é resolver um problema técnico de obra, projeto ou arquitetura. É estruturar gestão empresarial para que a empresa consiga decidir melhor, executar com disciplina e crescer sem perder controle.

Pode ser. Pelo critério do BNDES, média empresa é a que fatura entre R$ 4,8 milhões e R$ 300 milhões por ano. Na prática, esse estágio também aparece quando você já tem carteira de obras relevante, mas ainda não tem previsibilidade confiável de margem e caixa por obra.

A Mid atende apenas médias empresas, na faixa de faturamento anual do BNDES. Empresas muito pequenas ainda não têm complexidade para capturar valor. Empresas muito grandes podem demandar outra estrutura dentro do ecossistema Falconi.

Não. A Mid fortalece a liderança. Se o CEO não se envolve, a consultoria vira esforço sem sustentação. O trabalho existe para tirar a liderança do papel de apagador de incêndios e colocá-la como dona do sistema de gestão.

A consultoria da Mid é contínua, organizada em ciclos de evolução. O período de 12 meses funciona como um ciclo base para estruturar a gestão, acompanhar decisões e consolidar uma rotina disciplinada.

Ao longo desse processo, ajustes são feitos conforme a empresa evolui. Quando novos desafios surgem, a continuidade da consultoria pode ser avaliada de forma estratégica, evitando que a organização retorne a problemas antigos após um diagnóstico ou plano inicial.

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