Evento da Mid reúne empresários interessados em planejamento estratégico
Planejamento com dados: por que importa
Traçar planos e decidir com base em fatos e dados eleva a assertividade do planejamento estratégico. Esse entendimento levou mais de 200 médios empresários a pausar a rotina para mergulhar na proposta da Mid Falconi: compartilhar expertise em gestão e apresentar cenários e projeções econômicas. Afinal, essas referências são vitais para quem foca o futuro do negócio.
O evento em foco
Essa foi a tônica do encontro Empresas acima da média: É hora de se planejar para 2024!. Além disso, “ter a casa cheia de médios empresários brasileiros é motivo de muita alegria. Eles respondem por 28% do PIB e, portanto, podem contribuir ainda mais ao elevar o patamar de gestão”, disse a diretora da Mid, Marina Borges.
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Por que planejar agora
O encontro, realizado no Insper (São Paulo), na terça-feira (17), marcou o início do último trimestre. Nesse período, lideranças encaram o desafio de desenhar o caminho certo em meio a incertezas. “Vivemos em transformação contínua, com concorrência e recursos limitados. Portanto, estratégia é escolher o que fazer e o que não fazer”, afirmou o CEO da Falconi, Alexandre Ribas.
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Temas centrais do encontro
Gestão, inovação e tecnologia
Além dos desafios de gestão, a Mid discutiu inovação, tecnologia e perspectivas econômicas para 2024. “O empresário precisa enxergar cenários de forma ampla. A Mid acertou ao diversificar os assuntos e, assim, trazer macroeconomia”, avaliou Luis Filipe Valente, sócio da Nobel Capital, credenciada à XP. Segundo ele, qualquer planejamento parte do ambiente maior; em outras palavras, todos os negócios estão inseridos no contexto macro.
Time de especialistas
Subiram ao palco, ao lado de Marina e Ribas, o conselheiro da Falconi Guga Stocco, o head de Estratégia de Negócios e Segmentos da TOTVS Lucas Freitas, o professor do Insper Otto Nogami, o economista-chefe da XP Caio Megale e o empreendedor e mentor Leo Simão.
Tecnologia em primeiro plano
Ao longo da tarde, uma tendência dominou: o uso de inteligência artificial. “Se dados são o novo petróleo, a IA é a nova energia elétrica”, disse Stocco. Desse modo, os resultados surgem quando a IA transforma dados em informação e, depois, informação em transação.
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Para isso, é preciso rever a mentalidade herdada desde a Revolução Industrial. “Tecnologia é investimento, não custo”, reforçou Freitas, da TOTVS. Como tendência, ele destacou três frentes: segurança de dados, análise avançada e aumento de produtividade. Além disso, recomendou priorizar iniciativas com retorno mensurável.
Perspectivas econômicas para 2024
Investir exige olhar para números e contexto. Portanto, falar de macroeconomia é essencial. Nogami e Megale dividiram o palco com o diretor da Mid, Rafael Silveira, para discutir cenários e projeções que orientarão decisões ao longo da execução do plano.
Segundo os especialistas, é crucial acompanhar o comportamento do governo nas contas públicas, o ambiente internacional, câmbio, juros e inflação. Assim, o gestor entende a dependência de insumos externos e seus impactos no dia a dia. “Não é simples”, disse Nogami. “Entretanto, a empresa não avança sem considerar variáveis tão relevantes.”
As projeções sugerem cautela. “Forme reservas e cuide das despesas”, recomendou Nogami. O motivo: possível alta de preços de bens intermediários, com efeitos no capital de giro e na produção.
Megale concordou: “Entraremos em desaceleração. A inadimplência tende a subir; juros afetam a economia; o quadro geopolítico está mais tenso; e o governo busca receitas”. Ainda assim, ele ponderou: “Não é um cenário recessivo. O Brasil tem fortalezas e oportunidades; precisamos, apenas, atenção aos riscos”.
Gestor com mente sã
Para decidir bem, o empresário precisa de clareza mental. Esse foi o foco da palestra de Leo Simão, criador do método Calma da Mente. Ele apresentou práticas para acalmar pensamentos e, consequentemente, priorizar o essencial na construção do plano. “É superimportante ter o mental forte para tocar uma empresa”, disse Valente, ao comentar a sessão. Nas palavras de Simão: “Nós não somos a mente; precisamos aprender a controlá-la”.
Da reflexão à execução
Ao final do dia, o objetivo ficou claro. “Agora é partir para o planejamento”, resumiu Marina. “A ideia é começar 2024 executando, sem perder nenhum dia. Quem fizer isso, por fim, sai na frente.”
Material de apoio: ebook de planejamento
Para fechar o ciclo, a Mid lançou o ebook Planejamento Estratégico para a Média Empresa. O conteúdo ajuda o executivo a construir um plano capaz de redefinir o futuro da companhia. Traz diretrizes práticas, exemplos e um passo a passo aplicável; além disso, organiza a execução.
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