Com o apoio da Mid, a Digimax atingiu praticamente 1 R$ milhão de receita mensal, aliada a ganhos de eficiência
Sobre a Digimax
A Digimax Adtech é uma empresa de Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação (TDIC). Ela cria uma nova via para o mercado midiático ao convergir dados, estratégia e tecnologia. Assim, promove negócios e identifica oportunidades de vendas em ambientes online. Além disso, conecta anunciantes a soluções que ampliam alcance e eficiência.
Com mais de uma década de experiência em marketing digital, a companhia acumulou conhecimento para atuar como distribuidora de tecnologia para anúncios. Além disso, oferece um canal único às diferentes possibilidades de veiculação na internet, facilitando o acesso para micro, pequenas e médias empresas. Por consequência, marcas de diversos portes aceleram resultados com menor complexidade.
Desafio: gerir dados e processos com eficiência
Os principais problemas estavam no gerenciamento de dados e na padronização de processos internos. Sem tangibilizar com precisão os KPIs, a liderança não enxergava o que ocorria no negócio. Portanto, definir metas e desdobrar um planejamento para todas as áreas tornava-se difícil.
Outro ponto crítico era avaliar movimentos da concorrência. Em um mercado de tecnologia e comunicações cada vez mais competitivo, a tomada de decisão precisava ser mais ágil e assertiva. Dessa forma, faltava velocidade para capturar oportunidades.
Como a Mid ajudou a Digimax a ganhar escala
Alinhamento e método
O primeiro passo foi capacitar lideranças e equipes em metodologias ágeis e eficientes. Em seguida, estruturamos procedimentos, definimos rotinas e criamos mecanismos para “apagar incêndios” sem perder o foco estratégico. Dessa forma, a empresa passou a mensurar resultados e a controlar informações de ponta a ponta. Além disso, priorizou iniciativas com base em dados.
Rotina de gestão e planejamento
Em pouco tempo, a evolução das rotinas ficou visível. A organização passou a definir metas e iniciou um planejamento de médio e longo prazo, apoiado por novas ferramentas de gestão. Além disso, disseminou a disciplina de acompanhamento para sustentar a execução. Consequentemente, reuniões ganharam objetividade e indicadores passaram a orientar decisões.
O depoimento do CEO
“Estávamos perdidos em um mundo de dados desordenados. A Mid nos mostrou como organizar, mapear e analisar processos, além de avaliar concorrentes. Assim, definimos metas e traçamos caminhos para que todas as áreas as alcancem.” — Douglas Cardoso, CEO da Digimax.
Liderança e cultura
Consultoria só funciona com envolvimento das lideranças. Por isso, engajamos os decisores na implementação das mudanças. Depois, trabalhamos a cultura para que as melhorias prosperassem com velocidade. Para isso, a participação de todas as áreas foi essencial. Em síntese, práticas de gestão e comportamentos mudaram em conjunto.
Sobre essa etapa, a diretora-geral da Mid, Marina Borges, reforça: “Com rituais de gestão em todos os níveis, mais que garantir o acompanhamento mensal, ajudamos a Digimax a transformar o negócio. Desdobramos metas, integramos dados e equipes e sustentamos um crescimento contínuo e sustentável.”
Resultados alcançados
- Receita mensal recorrente próxima de R$ 1 milhão;
- Ganhos de eficiência com processos padronizados e métricas financeiras claras;
- Dashboards para acompanhamento diário dos resultados comerciais;
- Mudança de mentalidade e aumento da produtividade das equipes.
Além dos números, a empresa elevou a maturidade de gestão e melhorou a eficiência operacional. Logo, a Digimax passou a decidir com mais rapidez e segurança. Por fim, a organização ficou mais preparada para escalar.
Sobre a Mid
Lançada em 2020, a Mid atende clientes em todo o Brasil e atua em setores como Mídia & Publicidade, Energia, Construção & Incorporação, Químico, Serviços Especializados, Serviços Financeiros e Agronegócio, entre outros. Além disso, adapta o modelo de trabalho ao contexto de cada empresa.
A Mid é uma consultoria em gestão focada em acelerar o crescimento das médias empresas. Trabalhamos junto à liderança para promover profissionalização, consolidar cultura e garantir perenidade. Portanto, combinamos método, dados e execução para destravar resultados.
Pilares do programa de transformação
- Jornada de trabalho adequada às necessidades da empresa;
- Acesso a informações, boas práticas e benchmarks;
- Desenvolvimento de habilidades gerenciais e de liderança;
- Monitoria conduzida por consultor experiente;
- Melhoria contínua dos resultados;
- Soluções gerenciais simples e práticas;
- Investimento acessível.
Esses pilares orientam os projetos e sustentam a entrega de valor. Em síntese, o acesso às melhores práticas torna o negócio mais competitivo e preparado para capturar oportunidades. Além disso, a governança reduz riscos e aumenta previsibilidade.
Próximo passo
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